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  • 市场在哪里,脚步就到哪里

    ;他们建立完善了价格采集体系,定时采价分析,作为“销量服从价格”货源跟进的基本依据;通过社会存销比,基于品牌每周社会库存与可销天数,
  • 茶水河畔谋突破 

    ;降幅0.49%……   “终端动销趋缓,社会库存偏高,市场价格回落,客户信心不足。”2016年年初,西双版纳州烟草专卖局(公司
  • 论当下县级局做好经济运行工作的思考

    下,唯销量论英雄的思想观念倒逼发展,有的县级局为了完成任务在货源调控和策略开展上忽视了市场导向原则、忽视了市场经济规律、忽视了客户的真实需求,导致了客我关系紧张、社会
  • “四精”拓新路

    模型:选取经济发展、社会库存、人口发展、客户需求和历史销售五类数据,按照市场经理、区域副经理、品牌经理、采供部经理四个层面,运用多元线性回归、时间序列对比法
  • 客户经理在终端建设中的作用

    打好坚实的基础。   四、维护价格稳定,拓宽客户盈利空间   工作中,我们应充分利用信息资源,提高市场分析水平,依据市场价格、社会库存等信息
  • 合力共闯千亿关

    ,重点关注新的零售价格执行情况,重点关注重点品牌规格的销售情况,重点关注社会库存情况,重点关注市场格局和消费格局变化情况,重点关注
  • 聚焦供需挑重担

    压力增大、工商库存和社会库存持续高位等不利形势,云南省局(公司)狠抓卷烟营销顺价促量,努力提升保市场能力,打赢了卷烟提税顺价攻坚战
  • 干货篇:积极建设现代化卷烟零售终端

    构建终端盈利模块分析机制,及注重从品牌推荐、结构搭配、消费趋势、市场价格、社会库存、订单数据等方面实施模块演算分析,帮助零售终端实现盈利;探索零售终端利益
  • 如何打造终端之王 驱动消费?

    强势主流品牌,造成品牌信息、内涵、形象和消费者之间的沟通梗阻,品牌推介的有效性大打折扣。导致促销活动“搞形式、走过场、盯销量”,造成社会库存积压,
  • 参与价格战就等于“慢性自杀”

    ;让卷烟商品能够充分满足市场需求,缩小供求差距。营销管理部门要认真分析市场销售动态,适度调整货源管控,特别是对社会库存较大的零售客户采取必要的手段进行干预或者