烟草在线—吸烟有害健康！

;，物流中心监督与管理，主动上门检查，仔细核查运输合同、货运单、运输发票、可疑包裹等，从中发现管理漏洞和违法线索，督促物流运输企业完善

完善，不断改进管理短板、制度漏洞和流程缺陷，推动企业管理不断向科学化、规范化、标准化和精细化转变。认真落实全员参与和逐月对标措施，狠抓贯标管理，

有不法分子的渗入，如果零售客户抵不住诱惑，这个关口就会出现漏洞。抵制这种诱惑，除了我们要组织充沛的货源应对销售外，还要在思想上筑牢防线

，不法分子依旧铤而走险，通过各种渠道违法经烟，利用执法漏洞逃避打击，从而制约卷烟销量的增长，既危害了广大消费者的身心健康，

到的，客户经理有跳访、漏访的现象，在下一次走访时补添上去的。作为企业的管理层就很难查到，因为人家的痕迹化记录完善，没有什么“漏洞”可抓。但是

，五部门在工作中密切协作，优势互补，消除盲区，堵塞漏洞，相互反馈、及时处理异常信息，共同监管市场，既减轻了专管员

废止，该修改的坚决修改，不断完善和修正制度体系中的或缺管理事项，对于涉及公司重大的管理事项必须优先予以及时修订和改进，以免激化矛盾或因漏洞造成企业

各项工作。严格做到“三无”，即：无盲点、无虚假、无漏洞。我所在县局和市局的市场监管平台历次检查中，名列前茅。平台的熟练应用，也给我的工作带来了极大

强化制度和程序的硬约束和控制作用。对本单位反腐倡廉各项制度进行认真梳理，从规范权力入手，开展制度廉洁性评估，梳理制度存在的漏洞和缺陷，针对性

，主要表现在规章制度不够健全和完善，有的制度不严密，有漏洞，或是刚性条款少柔性条款多，或是有制度、无罚则，有制度

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