烟草在线—吸烟有害健康！

成为了“师徒”，更成为了好伙伴。李建国根据两人的自身实际，制定了帮带提升目标和计划，“一对一”、“手把手”教授两人分拣设备维修、保养、点检的心得和“绝招”。在他

，自主研发并积极推广应用“数字化助手”，逐步实现了“一对一”货源供应精细化、市场监管精准化和条线工作可视化、标准化、流程化。把数据当作资产V6系统、物流系统、财务系统……过去

上门服务，开展“一对一”辅导，助推零售终端实现全商品扫码、全方式支付、全店铺管理，让客户算明白账，管理店铺更轻松，经营有“数”，心里有

、提升能力水平。实行党员和员工一对一“结对子”帮扶，加强员工思想教育，引导员工积极向党组织靠拢。融合中心，服务班组。完善班组建设考核方案及支部党小组月度评价方案

技术和管理的烟叶种植“新搭档”。方元烟站党支部也关注到了这对“新搭档”，支部书记邓利平与他们结成了帮扶对子，将支部示范区建到了他们的烟田，通过手把手、一对一

、物流、专卖“三线”齐动，对零售客户展开了多维度宣贯。他们拍摄公益宣传视频，通过微信群推送给客户；印制通俗易懂的宣传画册，上门一对一细致耐心普及绿色

责任制。各单位分管领导、部门负责人、经办人员分别对接文明办领导、创建科（办公室）负责人、创建部门工作人员，实行“一对一”对接管理，层层落实对接

机制运行质量差虽然基层烟草专卖执法部门与各个部门共同制定了联合协作机制，但大多都是一对一的形式，有的甚至没有签署正式文件，这就难以真正将各个部门联合起来。同时

;是万州区局（分公司）烟叶人的共识。他们成立工作专班，每个烟点确定一名烘烤主管负总责，“师带徒”“一对一”，手把手讲技术、教操作

经验，提炼工作方法。他针对不同岗位需求，编制特色的教材和课件，通过课堂集中轮训、现场教学、一对一辅导、交流讨论等形式，近年来开展培训30余场

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