烟草在线—吸烟有害健康！

市场，做好干部的日常监管和纪律监督。抓好岗位能力和专业技术培训，丰富学习的形式，激励员工在技能知识和水平上层层攀登的意识，确保近两年新进员工初级

，积极开展“先锋岗位、文明岗位”等创建活动，激励员工立足本职、敬业爱岗、争创一流。

，而不是一味讲团结、无原则、没有一点点组织的理念，这就是一群乌合之众了。有章可循，有章法，有办法，更好激励员工在班组建设之中

;实现降本提质增效。着力推进文化创新，大力营造鼓励尝试、勇于探索的创新环境，激励员工勇于创新、善于创新的热情和能力。　　三是提升发展能力。大力弘扬真抓实干的作风

;实施绩效二次分配，有效激励员工工作积极性提升。

，就必须正确管理员工，通过关心、爱护、激励员工的方式，调动员工的积极性、主动性和创造性，充分发挥人力资源的效用。作为店长，要对员工的出身、学历

，拓展员工职业发展通道，形成以能力和业绩为导向的各类人员职业发展晋升机制，引导、激励员工立足岗位多渠道成长成才。　　二是牢固树立“以人为本”、“企业与员工共

的成本取得最大的管理效益。　　六是加强以人为本的人力资源管理，形成“事业留人、待遇留人、感情留人”的良好氛围，激励员工为顾客提供优质服务。　　七是进一步加强安全管理

的形成，激励员工奋发向上，合力共进，为云南中烟和红塔的改革发展提供强大精神动力，7月17日下午，由红塔集团党委举办的“合和”文化主题

规范，营造了学习和遵守职业道德规范的良好氛围。通过企业文化建设潜移默化地影响和激励员工的思想，陶冶员工的情操。做到刚性管理与软性管理相结合。一方面通过完整的强制性的规章制度规范员工

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