烟草在线德安消息　　3月3日下午，江西德安县局召开县局2016年工作会，该局主要负责人作了题为《直面困难　坚定信心　共同实现德安烟草新阶段的新作为》的工作报告。

　　报告从市场服务、市场监管、企业管理和队伍建设等方面回顾了2015年的工作，对一年来全体员工的辛勤付出与奉献表示感谢。同时指出了当前制约企业发展面临的两个问题。

　　会议明确了2016年总体工作要求以及全年销售指标及大要案等指标任务。立足四点，确保目标不断推进，促进全局工作水平提升。

　　一是立足协作，强化执行，促进企业管理水平提升。进一步研究梳理《2016年度县局（分公司）工作业绩考核细则》讨论稿，确保业绩考核指导文件在县局的落地运用。杜绝吃大锅饭、平均分配的现象，以奖勤罚懒，鼓励先进，鞭策落后的原则确保考核制度发挥效用，促进工作质量提升。坚持周例会制度，及时把握目标进度，及时调整目标举措，每季度召开职工大会通报各岗位季度目标完成进度。发挥二级考评小组的作用，联合各部门内审员，提高检查的广度和深度，帮助企业不断的改进和发展。

　　二是立足“三重”，突出引导，促进营销服务水平提升。以提高省产烟销售为主线，坚持“省产烟优先、金圣烟优先”的经营理念。控制住“金圣”系列三款经典品牌及金圣（硬红）的下滑趋势，确定滕王阁系列、金圣瑞香为金圣系列增长点，做好品牌宣传推广。以“三重”为指导思想，推行“三大计划”及“一档一量”的引导式营销模式，逐步恢复良好客企关系。

　　三是立足规范，把握“精准”，促进市场监管水平提升。要求全员增强规范经营的自觉性，加强企业经营的全过程监督，使严格规范成为全员的自觉行动。巩固大要案成绩，加强专卖人员的系统操作能力、信息整合分析能力、案件制作水平等基础能力，重视能力的均衡，力求同步提升。坚持带着计划、带着目标、带着问题、带着措施开展工作，突出市场监管的主动化和精准化，增强市场控制力，确保辖区内无非法流入和串码卷烟，打造“一档一量”订烟模式良好的市场基础。

　　四是立足学习，摆正作风，促进队伍建设水平提升。要求领导干部按照“四铁”标准严格律己律人，坚持联系基层，定期走访市场，做好干部的日常监管和纪律监督。抓好岗位能力和专业技术培训，丰富学习的形式，激励员工在技能知识和水平上层层攀登的意识，确保近两年新进员工初级技能资格取证率100%。重视员工情绪管理，通过开展各类企业文化活动，引导员工塑造积极平和的心态，增强企业凝聚力。

　　会上，市局挂点科室财务科主要负责人列席会议，在肯定德安县局工作的同时，以“三心”寄语全局员工，即要怀有感恩的心，珍惜来之不易的工作；要有进取的心，不畏艰难，圆满完成各项任务；要团结一心，全局拧成一股绳，发挥团结的巨大能力。并表示财务科将

　　会上还对县局（分公司）2015年先进个人进行颁奖。