烟草在线—吸烟有害健康！

而言，昭通卷烟厂将对标指标和考核指标融入能源管理体系，依托系统提供的数据，跟踪、分析、控制、改进能源使用情况，实现能耗管控全覆盖。工厂指标分解为

落到实处。”福建省局（公司）科技处副处长朱永平介绍道。同时，他们将科技成果转化工作纳入各直属单位年度业绩指标考核和管理评价考核，并持续

，确保良好市场状态。（四）五个要素调状态我们加大“订足率、订足面、社会库存、市场价格、出样率”五个指标考核，落实按状态调整策略，把

工作和企业发展的两个目标、两项任务一起部署、一起下达，年终一起检查、一起考核、一起奖惩。为了把党建工作变成一项“硬”任务，量化指标考核，使党建工作目标明确、任务

结合，不断优化过程管控模式，明晰增效路径。　　坚持课题切入，强化保障。持续深化《卷包一次成品率》实践性课题研究成果应用，设立一次成品率三级指标

，上级烟草企业近几年来对基层烟草企业销售任务与经济指标考核，通常采取查看销售任务进度、经济指标实现等情况，以对标对表的形式评定基层卷烟经营企业工作绩效。实际上

;在“稳”和“进”中保持平衡。　　高质量发展要求行业把握好速度与质量的关系，沉住气、稳住神。把质量和效益放在首位，科学确定增长指标和考核目标，改变过度依赖

指标考核，并将考核重点转移到商品陈列、品牌培育等基础工作上来，引导一线营销人员和零售客户转变经营理念。从目标导向转为过程导向，他们坚信，一个高质量

奋斗，形成有效的自我管理、自我促进。　　其次，应完善绩效奖惩制度，强化客户经理精神考核。应将客户经理从以往单一的销售指标考核，向提升服务意识

，甚至有时还得为主要经济指标考核结果运用让路，即使常态化工作累积扣罚满足基本达标或不达标的标准，也难以实现执行。这就导致了一些单位、少数部门或有些员工误认为只要

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