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者让，庸者下。促进人才资源的合理配置和价值实现，努力使人才资源结构与行业发展相协调，充分发挥人才资源的整体效能。建立鼓励人才创新创造的分配制度和激励机制

和干与不干都一样”的薪酬分配制度，不但提高企业的整体实力和竞争力，而且推进了客户经理队伍素质得到整体提升。　　（三）推进客户经理专业化。客户经理

;努力做到收入分配向基层倾斜。进一步完善用工分配制度，对职工能有效地激励，特别是对基层员工能够有效地激励。　　2）加强零售客户培训，有效提高零售

，在用工分配制度、工资薪酬改革、绩效考核和岗位考评等关系利益的热点问题上，不可避免地会引起了部分职工的思想波动和情绪变化；有的认识上还有一定的误区。有的企业认为

还比较突出。用工分配制度还有待进一步完善，员工发展通道也较为单一。影响发展的历史遗留问题还比较多。市场还存在各类涉烟违法违规行为，铁路非法贩运卷烟情况较为严峻。品牌培育机制

、中层干部聘用员工，有效落实工作责任；二是改革、完善分配制度，打破平均主义分配模式，根据工作任务、工作能力、工作业绩核定岗位工资，

的特殊性，是当前为数不多的具有垄断性的行业之一。其呈现出较为封闭的、孤立的行业运行状态，特别是企业用人机制和薪酬收入分配制度更是比较僵化，一直以来都是以员工身份差别

，推出人们共同的价值观，通过故事情节，转化为人们思想的高度。因此，制定企业发展的长远规划、岗位责任制、分配制度、绩效考核标准、岗位竞聘、岗位考评

企业改善经营管理。分配制度的改革，大大调动了企业和职工的生产积极性。但是国家金融、价格、流通等体制的改革，却使企业成本管理模式的执行增加了困难。同业竞争激烈，

管理，可以大大的带动全体专卖人员整体素质的提升，要建立专卖聘用人员的职业成长机制，打造发展通道，改革现有的人事分配制度模式，拓展

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