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  • 员工人文关怀和心理疏导的方法探究

    ;又不听取建议,导致前期的建设工作重心不对,评比工作中失分过多,使员工对工作出现了不正常心理。知识更新速度、工作、生活节奏加快,让一些员工越来越
  • 善于管理效益好

    了,店里供有18名员工。我的管理模式是保底工资+提成+季度评比优秀店员奖,这一激励机制很好地调动了大家的销售信心,谁的工作最出色,谁就能获得
  • 盘点河北邯郸烟草执行力建设工作的关键词

    评比”、专卖消灭“零查处”等活动,彻底打破“大锅饭”和平均主义。通过开展机关对口包县科室下县调研活动,在掌握一手信息的同时,对县局工作开展有效监督
  • 结合“APCD”工作法推动烟草专卖精益管理

    、证据意识、诉讼意识、时效意识,切实做到高效、严格、公正、文明执法。   建立奖优罚劣、奖勤罚懒的竞争激励机制,围绕各中队工作,经常性地开展各责任片区评比活动
  • 贵州毕节卷烟物流中心精益物流新途径的探索之旅

    培训,采用内训、外训、现场课堂等多种形式,使员工熟悉、理解并能熟练运用精益方法和工具;通过开展评比“精益明星”、“精益班组”、“精益案例征集”、“合理化建议
  • 一上一下显真功

    ;减少各烟叶产区业务类工作请示、报告,减少市局(公司)月、季度检查、考核与评比,进一步松绑管理,激发基层单位发展活力、动力
  • 新常态下零售户自律小组建设之我见

    、协助小组长召开每月一次的小组成员大会;指导协助小组长依照自律公约对小组成员诚信经营情况进行检查评比;协助小组长对违反自律公约的小组成员进行教育和帮助,并依照
  • 中国梦•烟草情

    十多个年头。正是这十年让我从一个不善言辞的退伍军人成长为一名合格的客户经理;正是这十年,公司的各项考核评比制度不断完善,让我从一名普通的客户经理成长为一名拥有
  • 班组管理的重生新纪元

    ,加深了领导深入基层的工作作风,密切了干群关系。标杆员工是一面旗帜,为全体员工提供了可学、可鉴的榜样和标杆。   对于烟草内部推行的党员先锋岗、红旗机台等等评比
  • 江苏公布控烟“红黑榜”(图)

    七条相关规定。   本次报告还列出了各市自身8个机构类型评比的得分,其中宿迁有个“短腿”———网吧,以48分垫底。报告显示,网吧的烟难控,已然成为大多数