烟草在线据《东方烟草报》报道　　湖北省十堰市竹山县烟农刘时明看着自家刚出炉、正回潮的金叶子，满脸喜悦。

　　“种烟越来越轻松了。从育苗到移栽，从大田管理到成熟采烤，县烟叶分公司全程给我们提供保姆式服务。”近日在竹山县采访时，刘时明笑着对记者说，“政策、服务越来越好，我要再种十年，攒他一百万！”

　　刘时明种烟的底气，来自于十堰市烟草专卖局（公司）自2014年开始探索的烟叶精益生产。

　　“紧盯提升品质、彰显特色核心目标，在体制机制、制度流程、资源配置、管理工具等方面综合配套，推进烟草产业内涵式发展，实现烟农增收、财政增税、企业增效。”十堰市局（公司）局长、经理赵建成如此解读烟叶精益生产。

烟叶品质提上去

　　竹山县擂鼓镇的一片坡地上，长势齐整的烟叶正在次第落黄。

　　走近一看，所有的顶叶叶尖部分都已被去除。这个技术叫毁形弃烤。上两片留着用于吸收烟碱，促进上二棚叶培养转化为品质更高的中部叶，但上两片长成后让烟农弃烤，他们往往不舍，影响了烟叶整体品质和结构。为此，竹山县烟叶分公司从今年开始，在顶叶未长成时就切除叶尖，确保上两片弃烤技术到位率。

　　“这个技术在烟叶打顶时顺手挥一刀即可，省工省力，烟农易接受。”竹山县烟叶分公司经理王勇说。

　　围绕提升烟叶品质，2015年竹山县烟叶分公司做了不少努力：针对以往烟农施肥配比只到户、未到地块的情况，推行精准施肥“一杆秤”工程，确保精准施肥到每一个地块；根据当地气象规律，将各生产环节节点适当提前，避开8~9月高温高湿赤星病高发期；在烟田安装太阳能杀虫灯，减少农药施用等等。

　　竹山县烟叶分公司开展烟叶精益生产，是十堰市局（公司）提升烟叶品质的一个缩影。

　　——全市以38个核心村和95个重点村为基础，优化基地单元布局，优化种植农户，将烟叶生产计划向核心产区、骨干烟农倾斜，努力实现烟叶计划资源效益最大化；

　　——通过精益诊断分析，调整配方肥料，推广使用发酵饼肥3084吨，促成烟叶区域长势一致、成熟落黄一致、烘烤一致、内在质量一致；

　　——积极推进技术员转岗转责，做实做细烟农合作社专业化服务，形成“站社对接，大社小站”，突出合作社服务烟区、烟叶、烟农发展功能；

　　——全面实施烟叶生产设施和资产挂牌管理，2万多个烟叶生产基础设施全部实现信息化动态管理，其中1.7万多项设施实施挂牌管理，确保管护责任落实，实现投入效率和效益最大化。

　　“烟叶精益生产就要一切围绕市场，一切着眼满足工业企业需求，努力提升品质、彰显特色。”十堰市局（公司）副局长吴自友说。

服务流程瘦下来

　　十堰市局（公司）综合计划科副科长陈若告诉记者，今年，通过流程价值识别的跟进，十堰市局（公司）仅在服务烟农方面就取消冗繁流程节点12个，合并优化5个，消除了36%的无价值流程，实现了流程瘦身、价值增值。

　　从2014年4月开始，十堰市局（公司）突出市场导向、问题导向、考核导向，对烟叶生产经营管理原有115个流程进行全面梳理，正确识别价值流，发现精益提升机会，建立以“增值”为拉动的精益管控体系，实现降低成本、消除浪费、优化配置、提升效率、促进增长的目标。

　　在对烟叶分公司管理上，十堰市局（公司）减少各烟叶产区业务类工作请示、报告，减少市局（公司）月、季度检查、考核与评比，进一步松绑管理，激发基层单位发展活力、动力。

　　“流程识别，消除冗余是主要着力点，但对薄弱环节，该加强的还要加强。”陈若说。

　　比如，他们围绕一线生产收购、经营管理、专业化服务，吸收全员智慧，修订完善“金神农”烟叶标准化生产和GAP管理标准体系96个，补充井窖式移栽等新技术推广标准3项，细化“金神农1号”烘烤等关键节点标准7项。

　　又如，他们绘制生产服务价值流程图18套，识别流程节点62个，制定节点操作标准49项，明确节点考核标准47项，落实精益生产和各环节精准管理，提高烟叶生产服务水平。

　　“集中精力好办事。合理的工作流程是办好事的保障。”竹山县烟叶分公司综合办公室负责人刘山说，现在烟技员、烟农都有更多时间和精力投入到提升烟叶品质上了。