烟草在线—吸烟有害健康！

，“两个至上”共同价值观、“三大战略”、“与客户共创成功”等文化理念认同感不断增强、践行率不断提高，带动和推进员工的观念转变和企业的体制创新、机制创新、管理创新与科技创新。　　3

管理创新，某种意义上更重要，没有好的管理，客户经理即使有再高的能力，也不能发挥很好的作用。　　客户经理刘华亮：帮助和引领客户经理

、管理创新驱动，更多依靠节约资源和循环经济推动，更多依靠城乡区域发展协调互动，不断增强长期发展后劲。　　　在2013年全国烟草工作会议上，

包含着管理创新，因为管理创新能够提升烟叶标准化落实，能够有效降低烟叶生产成本。随着行业发展，用现代管理嫁接传统管理，用标准化生产取代随意性生产

”、“全国创先争优先进基层党组织”、“江苏省管理创新优秀企业”、“江苏省信息化与工业化融合试点单位”、“江苏省质量奖”等并保持，“十一五”技改工程荣获“鲁班奖”。　　创优之路　　2009年2

的众多考验之一。郑州厂应用“三张表格、一套程序”绩效管理和考核办法，制定出详尽的成本控制目标，成立“降低单箱烟叶消耗”专项管理创新课题小组，形成了企业上下各负其责

；五是如何提高服务水平及相应速度。这也是我们进行企业管理信息化建设，发挥管理创新意识的永恒的主题。　　三、湖北中烟管理信息化的实践　　国家局提出“卷烟上水平”是行业长期和重要

，客观、真实等对课题研究全过程进行评价。　　三、严控立项管理，提升课题研究质量　　1.提升基础管理水平。根据行业、公司、工厂中心工作，围绕管理创新、创优指标、技术

，可以解读为创造一种新的战略、新的企业组织形式，也可以是制度和管理的创新。没有创新，一个企业就难以实现大的发展和跨越，这个企业的干部员工也不能使自己的能力

、和销售等三个不同环节联系起来，实现了信息的沟通和透明。突出经济运行业绩、知名品牌发展、管理创新、强化专卖管理，做到进位赶超、位次前移，进一步提升网络建设水平

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