烟草在线—吸烟有害健康！

采取“拉开绩效收入差距”进行考核，营销突出对“金圣”等重点卷烟销售、销售总量增幅，专卖强调卷烟查处数、案件数等，通过对硬指标考核权重的加大，用数据

ZJ112-ZB47型高速卷接包机组的可靠性指标考核测试。2012年，该厂的ZJ112-ZB47型高速卷接包机组设备有效作业率超过90%，较好地满足了生产需求。　　湖北中烟武汉

，强化指标考核。　　在精细化管理上，要做到在“精确上下功夫，细致上做文章，制度化、程序化做保证，考核上严格要求”。要从企业

的工作，努力超越，追求卓越。　　第一，要加强关键指标考核和攻关，可以起到事半功倍的效果。加强关键指标管理的重点是要综合分析各对标指标之间在生

设置“示范岗”，可对工作成绩出色、指标考核优秀、员工满意度高的员工和班组确定为“示范岗”，定期组织员工到“示范岗”进行学习交流，通过现场示范，

的“月度工作计划指标考核”中，从某种程度上起到了一个监督和防范的作用。因此，作为公司的一员，我们更要提高“防患”意识，从小事做起，

管理，增强市场控制力；抓指标考核，增强工作执行力；抓部门协作，增强打假主动性；抓法律宣传，增强法治威慑性

由注重硬性指标向综合反映企业水平的方向转变。　　年终对标工作是一项事关全局，事关企业建设以及各项活动和重点工作任务的大事。其在实施过程中既要突出硬性指标考核的核心作用，还要

国内企业中流行质量管理体系、绩效管理体系、财务指标考核体系等管理模式在其实际的应用之中都离不开信息化手段的支持，而在提升效能、转变工作模式、加强企业资源整合中也多从信息化建设角度切入

业绩指标考核，使通过考核促进管理的目标难以实现。　　（四）影响绩效考核的诸多因素。在工作中，由于考评主体人员认识不到位等原因，

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