烟草在线—吸烟有害健康！

“稳定规模、优化结构、降本增效、完善体系”总要求，扎实落实“控总量、抓规范、促增收”烟叶重点工作，持续推进现代烟草农业建设进程，着力促进烟农持续稳定增收

推进精益管理为契机，坚持推进“一流管理体系”为宣导，坚持从企业生产、管理全方位控制需要出发，进一步完善体系文件，将标准管理规范融入每一位员工的自觉

国有资产安全增值。第二，切实加强基础管理。深入开展对标工作，突出重点，完善体系，深入分析，制定措施，切实提升基础

。　　二是要完善体系。任何一个体系，无论怎样完美，难免会有漏洞存在。在廉政风险防控管理工作实施过程中，营销部门要紧紧围绕实际工作中出现的热点、难点问题

不知道如何来实施和保持体系的运行。　　要想克服“两张皮”现象，变“两张皮”为“一张皮”，首先必须解决领导者和管理层的认识问题。通过识别过程、整合过程、优化过程来不断的完善体系

; 　　新体系：以“五心服务、四心满意”服务为载体，深化内涵、完善体系，促进“责任”文化与生产经营的有机结合，促进服务品牌建设与品牌培育的有机结合

过程中，全体员工尤其是各级骨干的管理意识明显增强，但还缺少全体员工参与的支撑全面管理的信息平台。　　三、信息化融合体系建设创新做法　　1、进一步完善体系文件管理系统，

生产。要充分发挥标准化示范区的引领示范作用，充分运用示范成果相互交流、相互学习、相互促进、相互提高，在总结经验的基础上，不断完善体系、深化内涵、探索创新。　　小

员工执行体系文件的自觉性和责任感，保证体系运行的质量和效率。充分发挥内部审核、管理评审和行业审核的作用，认真组织内部审核和管理评审工作，通过行业审核不断完善体系

终端、建机制、强队伍。二是产品工作要远近结合，重点是丰富规格、完善体系、突出特色。三是原料工作要重点谋划，重点是建基地、调结构、重管理。四是生产工作要强化责任，

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