烟草在线—吸烟有害健康！

”，积极探索在哪些领域、哪些岗位、哪些工种先行先试“合理合法”的“同工同酬”分配制度，真正体现其劳动价值。应量化标准，深化评价体系建设。充分利用绩效合约和平

，认为团队建设的核心是为企业服务，为行业的发展服务，但是所有实现目标最重要的个体还是“人”，所以这就要求通过建立一个公平的利益分配制度和一个良好的员工

能力和竞争能力，促进员工与烟草企业的和谐发展。　　　二要改革薪酬管理体制，完善职位晋升机制和绩效管理体系。人才激励应从两方面展开：在分配制度上，

与短痛的问题。三是是要素置换不能认为是资产流失。改革分配制度，是改革的重要内容之一，我们也一直在把该制度改革作为改革的重点和难点。分配制度改革要坚持按劳分配和按生产要素分配

，更好的服务与烟草事业。　　1.5、完善薪酬管理，保证收入分配合理、公正。收入分配制度是目前烟草商业企业的人本管理的核心问题之一，是当前员工关注的热点和焦点。薪酬

　　烟草在线专稿　　4、基层队伍建设规划　　按照“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的要求，从基层队伍的岗位设置、教育培训和技能鉴定及建立用工分配制度和考核激励机制

，不是虚话，而是有实实在在的考虑。　　为员工服务，其主要内容：一是维护员工的利益，建立健全用工分配制度，推进绩能评价体系建设

货源供应与终端需求相匹配；要完善货源分配制度，在货源尤其是紧俏货源的供应方面要做到公开公平公正；要努力保持价格稳定，坚持市场导向，

民主的决策体系，建立健全科学的人力资源管理体系，设立目标考核制度和合理的收入分配制度，形成一套科学的从领导到职工，从管理者到经营者的工作规范。要

生多面手，产生内部岗位竞争，挖掘选拔出优秀人才，实现物尽其用、人尽其才；进一步深化人事、用工、分配制度的改革，例如从固定工、长期工转变为

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