烟草在线—吸烟有害健康！

、蹲守车间、钻研图纸，先后制定完善了《设备管理考核细则》、《设备大（项）修理与改造计划实施管理办法》、《六源工作管理办法》、《设备日常维护管理办法》《设备安装

，不断提升全员参与的意识，积极打造一个环境优美、井然有序的生产和工作环境；三是现场管理与TnPM管理结合起来，促进设备管理上水平。通过完善设备管理考核和激励

面，构建起基于MES的设备项目动态管理系统，实现设备项目申报、实施及验收全过程动态监控。针对缺乏有效考核手段的问题，他们修订《设备管理考核细则》，

了此项课题研究的最新成果——“365设备管理考核评价体系”。　　运用技术手段，强化基础管理是《指导意见》提出的重要内容。近年来，贵州省毕节市烟草专卖局（公司

保养体系。　　二是加强设备统计分析和综合评价，引入设备综合效率、卷包设备维修效率等考核指标，加强设备管理考核工作。确保全年主要设备完好率保持100%。　　三是坚持设备隐患

能力，在2008年至今，徐凤仓先后成功主持了制丝车间《设备管理系统管理考核子系统》、《制丝车间设备管理考核、费用分析管理子系统》及《信息系统生产质量管理模块》的开发

。建立健全设备维护考核评价机制。结合各地区设备使用种类和运行环境，因地制宜制定烟草商业企业物流设备管理考核评价指标体系，对包括故障停机次数、故障停机时间、平均无故障间隔时间、平均

设备日常使用、维护、保养、修理等过程中技术资料的收集与保管。　　4.档案管理工作的考核　　考核是加强设备档案管理工作的有效手段。设备档案管理作为设备管理的重要组成部分，必须纳入设备管理考核

着“指挥棒”的重要作用。聚焦于此，河南省局（公司）积极探索，建立了“365+C”设备管理考核评价体系。坚持“一把尺子量到底”，

，河南省局（公司）积极探索，建立了“365+C”设备管理考核评价体系。　　坚持“一把尺子量到底”，河南省局（公司

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