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益管理思想渗透在创新管理机制建设工作中的各个环节，通过精益方法与精益工具的应用，优化流程，减少浪费，不断追求创新管理价值最大化。二是深入优化“1

。　　三是强化“四个融合”。强化精益目标与质量目标的融合，通过确定目标、自我加压，把精益的价值追求引向全员。强化精益工具应用与过程能力诊断的融合，通过应用精益工具

生产管理精益化；二是要关注质量缺陷和设备的对应性，以及材料的适用性，建立精益质量分析和管理系统；三是要整合精益工具应用，合理评估各类创新

工具用不对、成果转化率不高”等不足，研发并推广应用了集在线专家指导、分享答疑、精益工具应用、优秀成果在线引进于一体的信息化平台，将QC小组活动的组织、开展和评价从线下搬到

各项工作的高效协同发展。推动精简节约的精益物流建设提升精益工具应用水平。以班组活动为载体，积极开展精益改善活动，强化成果应用，让创新成果成为提质、提效、提速的“引擎

各项工作的高效协同发展。推动精简节约的精益物流建设提升精益工具应用水平。以班组活动为载体，积极开展精益改善活动，强化成果应用，让创新成果成为提质、提效、提速的“引擎

，充分发挥精益工具能效，抓好精益工具应用成果转化推广，固化管理提升成果。建立部门自检与公司抽检并行制度，形成考核通报。做好部门看板管理

，各项管理工作要相互促进、系统推进。　　三是注重精益工具的应用。推进精益管理没有的固定模式，各企业的管理基础和企业文化也不一样，在应用精益工具方面，

“将适宜的工具应用于适宜过程产出精益的结果”的精益工具导入和应用原则，以价值驱动为主线，引入先进的精益工具应用，并取得明显成效。　　导入防错技术应用

的精益，系统的精益就是跛脚鸭。　　三、精益TnPM工具的应用　　目前国内的企业精益的口号很响亮，理念也很多，但精益工具的应用要不就不恰当，要不

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