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;优化目标绩效管理流程，加大对安全、质量、效率、成本、团队等关键环节的管控力度，以目标绩效管理助推工厂各项工作有序开展。他们扎实推进信息化建设，以全国烟草

绩效考核体系，优化目标绩效管理流程，加大对安全、质量、效率、成本、团队等关键环节的管控力度，以目标绩效管理引领各项工作有序开展。聚焦数字化转型，找准

效能。聚焦目标管理，找准“切入点”。完善目标绩效考核体系，优化目标绩效管理流程，加大对生产、工艺质量、设备、安全等关键环节的月度考核力度，以目标

担当、善作为、抓落实。科学制定目标和指标。紧密结合生产经营目标，根据工厂目标绩效合约、重点工作和岗位职责，研究确定各部门绩效考核的范围和指标；优化考核标准和评分

、人力资源管理等模块展开。通过现场沟通、资料查阅、走访交流等，诊断出管理制度机制、目标绩效、人才培养、质量数据运用、设备管理、锅炉设备效能提升等13个方面的改进项，并提

，审议通过绩效改进建议和下一步工作计划。依据绩效目标管控要求，结合工作推进情况及目标指标实现情况，对厂级目标及部门目标绩效合约进行调整。今年以来，延安

落实上下功夫，按照“目标要准、措施要实、责任要清、考核要严”的总体要求，从目标绩效、体系标准化、精益流程、生产设备、工艺质量、成本费用、技术改造、专项管理、精益课题、精益

方针有序展开，突出重点，狠抓落实。他强调，要坚持和完善创新驱动，强化各部门协同推进，整合“精益之屋”、战略目标和绩效等项目的落地

精神，围绕行业“三大课题”，强化战略引领，突出精益主线，构建管控、目标绩效、基础管理“三大体系”，奋力打造企业管理工作升级版，

咨询等形式对纳雍局2012年目标绩效管理工作进行考核。副局长（副经理）周真吉向考核组汇报了纳雍局2012年开展目标绩效管理工作情况。　　通过考核，考核组对纳雍

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