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近期，湖南中烟工业有限责任公司零陵卷烟厂持续补短板、强弱项、促提升，多点发力，不断提升管理效能。
聚焦目标管理，找准“切入点”。 完善目标绩效考核体系，优化目标绩效管理流程，加大对安全、质量、效率、成本、团队等关键环节的管控力度，以目标绩效管理引领各项工作有序开展。
聚焦数字化转型，找准“着力点”。扎实推进信息化建设，以行业一体化平台项目建设为契机，实现过程参数的智能化管控，同时推进信息化系统应用，逐步形成流程驱动工作新模式。
聚焦创新管理，找准“驱动点”。坚持问题导向，有效发挥管理创新的驱动作用，运用创新思维、精益工具和方法，广泛开展职能领域的自主改善活动，将“问题点”转化为管理效能的“提升点”。
聚焦体系管理，找准“提升点”。在持续优化“三级、四维、一督查”管理模式的基础上，重点强化全员体系思维。持续做实“学、用、优”，做好质量督查检查，发挥职能审核作用，同向发力攻克短板。
聚焦采购管理，找准“风险点”。聚焦采购过程中易发的各类风险，明晰采购风险存在的关键节点，巩固“破围治顽”取得的成果，推进采购全流程标准化管理，降低采购项目执行风险。
廉心清风 筑未来沐黔烟 贵州烟草商业廉洁文化建设专题
