烟草在线河南消息 6月4日,河南中烟工业有限责任公司召开2014年企业管理工作会议,传达贯彻全国烟草行业和公司工作会议、经济运行分析会议精神,认真总结2013年及过去三年的企业管理工作,安排部署2014年和下一阶段工作,强调要突出精益主线,构建三大体系,奋力打造企业管理工作升级版。
会议指出,2013年,河南中烟认真落实行业企业管理工作总体部署,紧紧围绕中原突破战略任务,强化战略引领,推进改革创新,深化管理整合,优化制度流程,管理基础得到夯实,管理水平不断提升,有力促进了公司和“黄金叶”品牌持续快速发展。会议总结了2013年及过去三年的企业管理工作,主要是战略引领、管控模式、基础管理、管理创新取得了“四个新成效”。
会议强调,下一阶段,河南中烟企业管理工作要认真贯彻落实行业和公司工作会议精神,围绕行业“三大课题”,强化战略引领,突出精益主线,构建管控、目标绩效、基础管理“三大体系”,奋力打造企业管理工作升级版,为打造中原突破升级版提供更加有力的管理支撑。一是着力强化战略引领。要加强战略研究,落实战略部署;要以构建两个模式、提高两个效率为目标,系统规划企业管理战略。二是着力突出精益主线。要准确理解精益内涵,系统策划精益构架,分步实施精益规划,确保实现精益目标。三是着力构建三大体系。构建公司管控体系,要进一步明晰职能、优化管理;构建目标绩效体系,要注重目标策划、过程跟踪、绩效考核;构建基础管理体系,要开展业务流程优化,推进制度文件整合,抓好管理体系运行。
会议要求,着眼未来发展,结合当前实际,2014年河南中烟企业管理工作要围绕实施三大工程,推进三项改革,全面加强精益管理、目标绩效管理和管理创新工作,确保管理提升拉动税利增长至少1个百分点以上;公司级对标指标和工厂级对标指标提升率要分别达到50%以上;力争成本、费用、效率、消耗对标指标水平有1-2项达到行业前三名。一要营造氛围、试点先行、课题带动、持续改善,突出抓好精益管理。二要完善目标体系、考核方式,抓好目标动态提升,突出抓好目标绩效管理。三要持续深化理念创新,加快推进课题实施,有效激发创新活力,突出抓好管理创新。
会议通报分析了当前行业及公司经济运行情况,安排布置了精益管理试点工作推进和公司2014年立项管理创新课题作。技术中心、营销中心和郑州、南阳、驻马店卷烟厂5家单位作了交流发言。
河南中烟各部门负责人和有关人员、企划部全体人员,技术中心、营销中心和郑州、南阳、驻马店卷烟厂有关负责人和人员参加了会议。各单位企管工作分管领导、企管办全体人员通过远程视频同步收听收看了会议实况。
重庆中烟,以新质生产力推动企业高质量发展