近期,河南中烟工业有限责任公司驻马店卷烟厂按照河南中烟“企业化运营、一体化管控”要求,持续补短板、强弱项、促提升,多点发力,不断提升企业管理效能。
聚焦目标管理,找准“切入点”。 完善目标绩效考核体系,优化目标绩效管理流程,加大对生产、工艺质量、设备、安全等关键环节的月度考核力度,以目标绩效管理引领工厂各项工作有序开展。
聚焦信息运用,找准“着力点”。扎实推进信息化建设,以MES迭代升级为契机,在MES系统建立各级参数信息化管控和分析模块,实现过程参数的智能化管控,推进各类信息化系统的应用,逐步形成流程驱动工作新模式。
聚焦管理创新,找准“驱动点”。牢固树立“管理就是生产力”理念,有效发挥管理创新的驱动作用,运用创新思维、精益工具和方法,广泛开展职能领域的创新改善活动,逐步消除存在的问题和隐患,提高综合管理效能。
聚焦降本增效,找准“提升点”。坚持问题导向,建立降本增效工作协同、责任落实、持续改进工作机制,借助小改小革、修旧利废等项目研究,将每一个“问题点”转变为降本增效的“提升点”,推动降本增效工作再上新台阶。
重庆中烟,以新质生产力推动企业高质量发展