烟草在线—吸烟有害健康！

，持续优化烟叶消耗管控模式，稳中求进、真抓实干，助推企业烟叶消耗精益管理水平再上新台阶，为企业可持续发展贡献新力量。

全局。全面开展统计数据解读分析，为质量提升、消耗管控、设备维护提供参考数据，及时为各级部门提供准确的统计信息资料，深入推动统计工作向服务型转变。三是流程梳理

路径。始终恪守“质量是命”的生产理念，瞄准质量管理体系标准化“总目标”，以精细过程管理促进提质、降本、增效。注重生产全过程的消耗管控，统筹安全、现场、创新

树立“规范是效率最大化的保证”的内部管理理念，在强化意识提升过程中，营造全员重视节能节约的浓厚氛围。坚持问题导向，同步谋划布置。以生产全过程消耗管控面临的重点

三年烟叶消耗管控“跨栏”行动，设定每年烟叶消耗“跨栏”高度。行动方案注重合力，重构建立分工明确的烟叶消耗管控联合作战“三三制”团队。优化管理体系，明确“管什么

能源消耗管控，加强各种管理费用控制；强化资金资产管理，强化资金管理，盘活闲置资产；深化控员增效，提高劳动生产率

;做好智能辅助排产研究，实现分工段实时监控原料、烟用材料投入产出比，及时处置消耗异常报警，提高消耗管控能力；聚焦品质锻造，细化完善

计量管理，建立能源消耗管控机制夯实基础。持续开展“跑、冒、滴、漏”专项检查，查找能源转换、输送、使用、计量等管理过程中的短板和漏洞，针对查找出的问题开展攻关研究

过程稳定促物耗降低。今年卷接包车间将持续聚焦厂部“质效提升”三年行动这一核心要务，继续贯彻落实提升消耗控制能力的目标任务。合理把握“度”与“法”、“控”与“治”，消耗管控

;明确以持续提高五项水平（即：企业规范管理水平、人力资源配置水平、物资消耗管控水平、时间利用效率水平、空间利用效率水平）为目标的企业管理工作思路，

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