烟草在线沾益消息　　为认真贯彻落实行业、全省企业管理会议精神，进一步夯实企业发展基础，云南省沾益分公司于4月22日召开2016年企业管理工作会。分公司经理刘殷勇、副经理朱罡出席会议，分公司各部门负责人、全体站（点）长68人参加了会议。　

　　会议紧紧围绕“重数据、找问题、商对策、严考评、创精益”的工作主线，明确以持续提高五项水平（即：企业规范管理水平、人力资源配置水平、物资消耗管控水平、时间利用效率水平、空间利用效率水平）为目标的企业管理工作思路，着力推动企业精益管理再上新台阶，促进分公司转型升级，提质增效，落实“打造沾益烟叶品牌，创建一流分公司”的发展目标。　

　　朱罡总结了分公司2015年企业管理工作取得的成绩，同时指出了分公司在推进7S现场管理、QC小组活动开展、规范管理等方面存在的不足。要求各部门都要开展以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”为主要内容的7S现场管理，有效提高管理效率，提升管理水平。同时深化QC小组活动，积极探索QC课题，提高选题质量，拓宽QC小组活动覆盖面，今年力争有2－3个QC活动成果列入市公司现场发布。以规范管理为重点，认真贯彻落实行业“三项工作”管理要求，从计划申报、过程控制、跟踪审核、民主监督等方面不断提升规范化管理水平。　

　　刘殷勇在总结发言中强调，加强企业管理的最终目标是“提质增效”，分公司全体干部职工都要牢固树立“向管理要效益，以管理促发展”的思想，努力做到“三个改变”：改变不愿想和不愿干的思想，以主人翁的姿态参与到企业的管理工作中来，只要是对企业发展有利的，都要敢想、敢说、敢做、敢当；改变盲目乐观和畏难情绪，要正视工作中存在的困难和问题，并积极思考解决办法，努力提升工作业绩；改变飘浮不实的工作作风，以扎实的工作基础、踏实的工作作风、务实的工作态度不断促管理、促经营、促效益、促人才。　

　　下步，分公司将以岗位运用为重点，以省局（公司）改善管理运行平台为载体，围绕“两烟一专”核心价值业务流程，突出烟叶生产、卷烟营销等关键岗位，选择10个岗位50名干部职工开展以“我的职责、我的目标、我的流程、我的标准、我的看板、我的待办、我的日志”为内容的体系建设工作，以信息化手段支撑管理体系与企业生产经营、管理业务的深度融合，以更科学的方法、更有力的举措促使企业真正走上创新驱动、内生增长的内涵式发展道路。　

　　曲靖市烟草公司沾益分公司　杨峻媛