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建设提升组织核心竞争力的企业，在实践的过程中，经常会碰到的困惑。　　而企业员工的困惑在于，员工自身感受到的企业文化与企业组织所倡导的企业文化两者可能是不一致

管理之中，又流溢于企业生产经营管理之上，企业文化与企业生产经营管理的有机融合、充分融入，决定了行业文化可以很好地承载起行业上下生产经营管理实践的精神内涵

企业文化有机地融合在一起，才能更好地将企业战略、企业文化与企业生产经营管理实际有机结合起来，才能更加贴近企业生产经营管理实际，才能更加有效地调动起广大

，营造比、学、赶、帮、超的工作氛围。　　二、找准企业文化与思想政治工作的结合点　　企业文化与企业思想政治工作二者相互渗透，相互补充，相互促进。企业文化可以从物质层

的基础。　　2、执行力文化与企业流程控制　　相比于责任心文化建设注重企业操作层面的日常管理，执行力文化建设更加关注企业战略、战术层面的贯彻落实以及临时性工作任务的有效完成。执行力就是

过程中，企业文化与企业生产经营管理的有机结合。企业管理实践是企业文化的土壤和源泉。企业文化只有与企业的发展战略以及产品质量、品牌、服务等紧密融合，才能形成企业新的竞争优势。一是

500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力。美国哈佛大学的约翰•科特教授和詹姆斯•赫斯克特教授深入研究了企业文化与企业长期经营业绩之间的相关性。他们在

文化与企业廉洁从业制度、生产经营管理制度对接，用制度规范从业行为，形成长效机制。　　1、完善组织体系，增强廉洁文化的导向力。早在2009年，

红颜色系列化妆用品开展红歌比赛，没有诠释红色文化与企业红色化妆品的内在关联性，一味地牵强附会的“与红会红”，最终无法让文化软着陆。　　误区四、金玉其外、徒有其表

，达不到以文化管理人的目的；企业文化与企业思想政治工作没有很好地融会贯通，虽各有特点，但没有形成强大的导向合力。　　分析二者所面临的现实问题

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