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一
何谓文化？
文化如同一条河流，从过去流到现在，流向将来，它汇聚每一滴水而成巨流，按照自己的规则左右前行的方向，它可能会被漠视，但却不能改变的它的真实存在；文化如同一粒种子，它静默不语，显得无足轻重，人人不屑一顾，但是稍有雨露，它就生根发芽，风云际会中成长为参天大树......
文化是一种自觉。这种自觉，发自内心，出自真情，无作秀心，有真为意，是本色，更是当行，好似淙淙山涧，有人无人照流；又如春天小草，有风无风照生。
文化是一种自信。这种自信，源于心性，见于行动。信仰不在嘴上说，而在身体力
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烟草在线专稿 引：企业作为一个社会单元，承担着经济发展、改善民生的重任。在当前信息化的时代，企业核心竞争力的提升对于一个企业的生存与发展都起着尤为重要的作用。对于烟草企业，随着管理水平的整体提升，竞争趋于深入和细化，企业对于核心职能的专注程度决定了自身核心竞争力的强弱。由于烟草行业是资金密集型行业，由资金链条衍生出来的利益诱惑易于干扰企业核心工作的开展，因此，深入建设廉政文化，运用系统思维从多个角度、多种途径坚决“斩断”灰色利益链条，对于企业专注于核心职能、提升核心竞争力具有很好的促进作用。
一、企业核心竞争力概述
所谓企业核心竞争力，是指企业在长期发展中逐渐形成的，蕴含在企业内质中，企业独具的能够支撑企业过去、现在和未来的竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得
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烟草在线据国家烟草专卖局网站报道 近日，上海烟草集团海烟物流发展有限公司举办为期两天的重点岗位员工廉政培训，积极探索廉政文化与企业各项主营业务的有效结合点
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，将集团“和搏一流”母文化与企业“五爱”子文化内涵植入班组文化建设，在此基础上形成各班组格言、理念，实现企业文化延伸到基层，为“两个落地”打牢
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建设座谈会议精神。四是全面抓好“大成文化”的融合工作。一方面要抓好母子文化融合，另一方面要抓好大成文化与企业生产、经营、管理的融合。五是全面抓好“大成文化”的实践活动，让文化进
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;文化的症结往往在问题爆发时才发现，对此，如何让文化的力量显化？直观而及时地表现出来？
当企业的文化与企业的战略与发展不相适应时，
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，企业要发展就必须随着市场调整变革，而企业文化与企业人力资源管理模式的配套也要同步跟进。只有形成了良好的企业文化，才能提升企业的人力资源管理，促进企业
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议精神，持续开展“大成”文化宣贯，创新宣贯方式，抓好文化融合，扎实推动“大成”文化“进班子、进岗位、进制度、进流程”，实现“大成”文化与企业
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，我国企业对企业文化的理解也在深入，没有企业再认为是形象工程和面子工程，认为企业文化与企业的经营管理密切结合，对企业的经营管理起着灵魂指导作用。特别是在
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，解决好企业“大成”文化与企业安全文化、科技创新文化等子文化的对接，并不断丰富、发扬，使每名职工都认知、认同企业“大成”文化。在打造“七彩”服务品牌方面
