烟草在线专稿　　引：随着国家经济体制改革的不断深化、社会大众对垄断行业关注的升级以及控烟环境的日益严苛等，烟草行业的发展形势正在发生深刻的变化。在新的发展形势下，烟草行业原有的改革措施所带来的部分“红利”，正在消失或逐步消失。对此，烟草行业要顺势而为，应势而动，直面深化改革将遇到的前所未有的困难和阻力，实践好“三大课题”，破解难题，加快升级，积极打造中国烟草经济升级版。其中，要以行业文化建设助力中国烟草经济升级，通过打造中国烟草文化“升级版”，为中国烟草经济“升级版”提供坚实的文化软实力保障。

　　一、打造中国烟草经济“升级版”需要行业文化的“同步升级”

　　战略是形，文化是魂。企业战略与企业文化的关系是相辅相成的，企业战略离不开企业文化的支撑，有企业文化支撑的企业战略，才有坚实的软实力保障；企业文化的落地亦离不开企业战略的承载，落实于企业战略之上的企业文化，才不会是“无源之水、无本之木”，才会有坚实的企业根基。在追求企业卓越发展的过程中，唯有将企业战略与企业文化有机地融合在一起，才能更好地将企业战略、企业文化与企业生产经营管理实际有机结合起来，才能更加贴近企业生产经营管理实际，才能更加有效地调动起广大员工的积极性、主动性和创造性，为企业找到适宜的战略，进而明确方向；同时为企业战略找到持久不息的精神动力保障，进而更加明确地将企业文化指向企业发展目标，指向企业的基业长青。

　　在2013年的烟草行业经济运行工作会议上，国家局首次提出努力打造中国烟草经济“升级版”，全面实现“卷烟上水平”目标任务。打造中国烟草经济“升级版”，是在国家经济体制改革不断深化、宏观经济环境发生巨大变化、烟草行业面临的机遇与挑战加剧的大背景下，烟草行业上下以改革的精神和魄力、创新的方法和手段，转变发展方式以谋求实现行业持续健康发展的战略思考，是一项系统的、长期的战略工程。

　　打造中国烟草经济“升级版”，既要着眼长远，更要立足当前，只有“长短相宜”，才能“对症下药”谋求长远发展。在国家局提出“改革的红利在哪里、发展的潜力在哪里、追赶的目标在哪里”三大课题后，打造中国烟草经济升级版的战略目标，有了更加翔实的指导目标与步骤，进一步丰富了打造中国烟草经济“升级版”的内涵和外延。以“三大课题”为主要内容的烟草行业战略目标和任务，直接指向的无疑都是烟草行业经济的整体升级与有效提升。这其中，也必然包含了烟草行业文化的同步升级。如上所述，战略是形，文化是魂。烟草行业文化的同步提升，无疑将为烟草行业的战略升级，提供坚实的文化软实力保障。反之，没有文化的同步升级支撑，烟草行业的战略升级，将会丧失强有力的精神动力和文化软实力保障，进而影响战略升级的推进与实现。

　　在关注烟草行业文化的同步升级中，即是要思考、谋划、实践三大课题，要在立足当前的同时，着眼长远，通过思考、谋划、实践行业文化建设的“三大课题”，来推动行业文化的“升级”。烟草行业文化的同步“升级”，是要以行业发展战略为导向，立足当前实际，进行文化的革新，即是要找准行业在三十多年的发展历程中所积淀的优秀文化基因所释放出的红利在哪里、是什么，然后以此来比照行业当前发展战略下的所需的文化诉求，进而找出存在的差距和努力的方向，有针对性地挖掘潜力，并进一步明确追赶目标，确保烟草行业文化为行业发展战略提供强有力的文化软实力保障。

　　二、行业文化的升级要关注本土化、时代性、民族性三个维度

　　烟草行业文化的“升级”，是要与行业发展战略同步。因此，在致力于行业文化“升级”中，首先要关注的是行业发展战略需要什么样的文化支撑。同时，在关注行业发展战略需求的基础上，烟草行业文化的“升级”，要注重从文化的本土化、时代性和民族性三个维度，吸收借鉴优秀的文化基因，为行业文化的“升级”找好“资源”。

　　一是从文化的本土化中，寻求烟草行业文化的“升级”。企业文化的“本土化”是指企业自身所积淀的优秀文化基因，在长期的发展过程中，企业为实现既定的战略目标，为追求企业整体思维方式、行为规范的协调统一性，倡导并实践了某种特定的文化品质，形成了鲜明的企业特色文化。这一企业特色文化，是企业发展积累下来的“财富”，与企业发展历程息息相关，从某种角度而言，是不可替代，亦是不可简单模仿和复制的。正是因为是在长期的发展历程中，所形成和积淀的，因此带有鲜明的企业自身的“烙印”，为企业内部广大员工所熟知和认同，具有良好的员工认同基础。

　　在谋求烟草行业文化“升级”的过程中，烟草行业三十多年来发展积淀下来的优秀文化基因，同样是一笔“财富”。要善于从“本土化的文化”中，寻求“升级”的优秀基因。打造中国烟草文化“升级版”，不是对现有的文化进行全盘的否定，而是对现有的优秀文化基因进行选择，包括取舍的选择，也包括重点与非重点的选择，即是要在“文化的本土化”中，强化影响特定时期中国烟草持续健康发展的主流文化，吸收包容进影响特定时期中国烟草持续健康发展的非主流文化，并坚决摒弃特定时期不适宜中国烟草文化升级的文化。

　　二是从文化的时代性中，寻求烟草行业文化的“升级”。企业文化的革新，与企业发展的历史进程是同步推进的。随着企业发展的纵深推进，企业文化亦随之进行适度的调整与革新。这是企业文化与时俱进的时代性要求。企业文化的时代性，即是要求企业遵从特定时期的企业发展和文化建设的规律和要求，来进行企业文化建设和创新。要坚持在企业发展的每一阶段，及时关注文化建设与革新，以找到适合企业自身的企业文化。

　　烟草行业文化的“升级”，要关注好行业文化建设的时代性，关注烟草行业在特定的发展时期，时代赋予的文化印迹。这包括社会这一大环境在特定时期所带来的文化影响以及烟草行业在特定发展时期面临的态势下、做出的发展战略选择下，所可能带来的文化影响。就当前烟草行业发展态势而言，日益严苛的控烟形势，国家、社会对烟草等垄断行业的公平性关注的日益加剧以及国家经济体制改革不断深化给烟草行业带来的诸如市场化取向改革加大、卷烟销售“顶棚”压力骤增等等，都是烟草行业在当前发展时期，文化建设的时代性要求。

　　同时，烟草行业基于对整体形势的判断，做出的整体发展战略调整，亦是烟草行业文化建设的时代性要求，没有恒久不变的战略，只有在特定时间下相对不变的战略，毕竟企业内外环境的变化是时时、无处不在的。如烟草行业在当前发展态势下，大力提倡的“走出去”发展战略，势必要求烟草行业的文化进行适度的革新与“升级”，以适应烟草行业的“走出去”战略。诸如种种，是烟草行业文化的时代性，赋予烟草行业同步“升级”的重要文化资源与客观要求。

　　三是要从文化的民族性中，寻求烟草行业文化的“升级”。文化作为一个民族的精神记忆、灵魂和血脉，表征民族共有的归属感、认同感和凝聚力。在中国烟草积极推进“走出去”的发展战略中，增强中国烟草的文化民族性，可以有效提升中国烟草文化软实力。从文化的民族性来寻求烟草行业文化升级的资源与动力，可以更快地找到中国烟草文化升级的共同文化因子，更好地找到中国烟草人所熟知的价值模式和行为习惯，进而更加有效地提升中国烟草的文化凝聚力与向心力。

　　三、在文化的求同与存异中，实现烟草行业文化的“升级”

　　当前，烟草行业实行的是“三级法人、二级管理、一级营销”的经营管理体制。中国烟草在这一组织模式下，形成了涵盖了诸多下属单位的中国烟草这一大集体，进而也在文化建设中，形成了涵盖诸多亚文化的中国烟草主文化。由于下属单位多以区域为划分的依据，因此，中国烟草这一主文化下必然包含诸多以地域文化为主要区别特征的亚文化。地域文化的差异性，主要包含地域差异所带来的人文、地理、环境、社会习俗等等的差异，这种地域文化的差异性，会给中国烟草这一主文化的内涵与外延，带来深刻的影响。特定区域的群体，都有特定的思维习惯和行为模式，而企业文化本质上是特定群体的价值追求和行为习惯。这种以地域文化为主的中国烟草主文化下的“亚文化”，是客观存在于中国烟草这一大集体之中的，是直接作用于中国烟草这一大集体下的某一特定群体组织之中的，直接影响着中国烟草这一大集体下的特定群体的价值追求和行为模式。

　　首先，文化的“求同”，即是强调打造中国烟草统一、鲜明文化价值和识别符号。最大化地保障中国烟草文化的一体统一性，可以保障“烟味十足”的行业文化属性得到充分的彰显。纵观“行业近几年来文化发展的红利在哪里”这一课题，文化的融合可以说是最大的红利，正是文化的高度融合，为行业的发展带来了巨大的助推力。对此，在当前行业发展的态势下，这种文化融合所带来的红利，也同样不能弱化，要予以强化。当然，这不是说要一味地去突出“烟草味”，而是要突出“中国烟草”在30几年的发展历程中所积淀的责任、担当、创新、奉献等优秀文化品质。要让社会大众更多地看到中国烟草在自身的生产经营土壤