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、保持良好市场状态的作用发挥。一方面，更高效率的存量维护。能够进入目录的共育品规特别是A目录品规，无不是规模大、口碑好、活力足、成长性好，消费者对这些品规有强烈

，达到存量维护的事半功倍。弱化培育大品牌的氛围无异于自毁长城，鼓励潜力品牌后来居上的前提是支持优势品牌发展壮大。　　可以确定，未来大品牌的发展方向、大品牌的主体地位、大

，加大高端投放除了导致状态下滑，也透支了结构潜力、品牌活力。　　二是存量维护困难与竞争低效的短板。对于存量维护的态度，除了提高技术能力、丰富手段方法，

是当前稳增长与中长期可持续的题中之义。第四，推动经济实现质的有效提升和量的合理增长。表面上看，销量见顶之后已经没有明显的增量，但实际上——更有效的存量维护

，如果说之前市场需求稳定增长，还可以顺着往前走，依靠成熟产品的稳步扩张就能分享增量，但逐渐进入到存量维护阶段叠加上需求端的这些问题，现有

，现在需要从顺着需求走到带着需求跑的转换，尤其是新需求、新消费场景的建立联系，既意味着更积极的增量牵引，也决定了更有效的存量维护。然后是，改善

，进一步削弱市场活力，降低需求弹性，压缩增长空间，不断地侵蚀存量维护的根基。年轻消费群体从兴趣爱好和身体健康因素出发，消费群体整体转化率

」不断提升，才能做到更高效率的存量维护，更高质量的增量牵引。将视线拉开一点，随着行业发展从「规模扩张」进入到「优化结构」阶段，品牌的「进」不仅决定

还面临着更长周期的下行压力，更加需要处理好近期稳增长和中长期可持续发展的关系。所以，沿用之前的思路办法存量维护不足以解决问题，不仅仅需要更高质量的增量牵引

的动力在哪里。考虑到销量见顶——距离理论值、理想值——的现实性和紧迫性，未来销量增长的空间更窄而难度很大的现实，缺乏增量牵引不仅会放大存量维护的难度，还会影响到

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