烟草在线—吸烟有害健康！

设备管理理念，构建了企业提高核心竞争力的“着力点”。通过“精益理念”挖掘内部潜力，把“精益理念”培育成加强企业核心竞争力的土壤，以“精益理念”创造企业的领先优势

、同向拼车的中转配送思路，打破原来一县一车的中转模式，节省里程，节约燃油费；　　七是开展全员设备管理活动（TPM）

的效率。许昌烟机公司从治理“跑冒滴漏”这些细节问题出发，在企业中推行全员设备管理理念，实现了生产现场整洁有序，节约了能耗，提高了生产效率。这些

百分点。特别是导入TnPM全员设备管理理念，重新修订设备管理制度，完善设备管理考核制度，编写设备精益管理考核方案，建立设备清扫基准书、润滑基准书

　　烟草在线专稿　　根据江西中烟的统一部署，江西中烟赣南卷烟厂在2011年5月正式启动了TnPM全员设备管理。但是，由谁来担任厂TnPM推行办的专职联络员呢？

讨论碰撞思想火花,最终形成明确思路:探索建立一套“大数据+AI赋能”的全员设备管理系统,实现一码感知、一屏掌控、一画智策。图为该中心技术人员在检查设备运行情况一码感知,即统一设备和备件编码标准

“按线路、按订单、按品规”的任务切割策略，突破了异型烟分拣产能瓶颈。近几年，宁波市局（公司）深入推进全员设备管理，操作人员实施清洁

关注设备运行，人人参与设备管理的全员设备管理氛围，使设备管理工作扎实有序推进。以可视化管理、绩效考核与员工激励为工具，推行红旗班组、精益改善明星、精益达人

全员设备管理，进一步健全工作机制、优化工作流程，在创建优秀基层单位上有所作为。　　扎实推进员工教育培训，提高企业的技术、技能水平。今年以来，把

制度，为持续深入推进TnPM全员设备管理、设备精益化管理年活动提供了保证，使设备的自主维护、预防维修、现场改善等活动能得到有效开展；四是与企业文化建设相结合

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