烟草在线赣南消息　　江西中烟赣南卷烟厂面临“十二五”技改发展机遇，狠抓基层、打基础、强素质、夯管理、增活力上下功夫，为打造一支胜任未来企业改革发展之需的队伍而努力。

　　深入推进6S精益管理活动和TPM设备管理，提升员工素养。自从全面导入6S精益管理的理念以来，坚持以深入开展6S精益管理为抓手，现场管理、员工素养、内管水平等方面取得可显著的提升。今年是持续提升6S精益管理至关重要的一年，企业将以“稳定中求提升”、深化6S精益管理为工作目标，以“进一步提升6S精益管理理念、进一步强化6S推行技能，进一步巩固6S精益管理的落地与延伸”为工作思路，以“抓短板、抓细节、抓提升”为工作重点，以“月月有活动、月月有检查、月月有考核”为工作方法，把推进6S精益管理延伸到各项基础管理工作当中，形成良性循环，促使6S精益管理不断向纵深发展，为企业整体管理水平的提升和持续改进注入新的活力。同时还抓好TPM全员设备管理，进一步健全工作机制、优化工作流程，在创建优秀基层单位上有所作为。

　　扎实推进员工教育培训，提高企业的技术、技能水平。今年以来，把加强人才队伍建设、顺利对接赣州卷烟厂摆在一个更加重要的地位，并在工作中，精心打造二楼精品线，以此作为对接新厂的前哨阵地和练兵场，分批送人到南昌烟厂学习培训，实行了“一对一”的跟班培训，还与高校联姻，进行针对性的机电一体化培训。通过以上方式，专业技术技能队伍建设工作全面启动，为企业技能人才的储备和技术水平的提升奠定了扎实的基础。当前，将进一步加快人才队伍建设的步伐，加大“内育外引”的工作力度，为实现赣州卷烟厂达产达标做好准备，打好基础。

　　认真推动“五好”支部创建活动，加强基层组织建设。按照江西中烟的工作部署，认真把“五好”支部创建活动落到实处，努力做到“领导班子好、党员队伍好、工作机制好、群众反映好、工作业绩好”。根据江西中烟在创优争先活动中关于开展基层组织建设的要求，各支部将严格按照公开承诺、监督检查、群众评议的步骤开展相关工作，分析问题，研究措施，切实提升基层党组织建设的水平和成效。