烟草在线平凉消息　　2016年以来，为努力适应经济新常态，甘肃省平凉市公司不断创新市场化取向改革下的内部快速响应机制，进一步提升物流配送服务客户能力。　

　　公司通过分析物流对标指标，以问题为导向，充分利用“1445”精益物流工作法，持续开展QC全员性提质增效降本工作：

　　一是创新送货模式，在配送中心直送区域实施“即访即送”（T+0）弹性送货，中转站落实次日和隔日送货；

　　二是在每日分拣配送量基本均衡、有利于提高车辆装载率的基础上，对现有订货配送周期进行优化；

　　三是调整订单采集现有方式，确保订单信息精准传递；

　　四是在影响客户送货响应时间的订单提交、确认、结算、分拣四个关键环节实施看板管理。以准时配送为起点，拉动前置四个工序快速精准响应，形成上游为下游、内部为外部、营销与配送共同面向客户建立的以需求决定服务的供应链服务机制；

　　五是采用“大批量预先出库，小批量及时补货”的模式，调整出库分拣策略；

　　六是按照“节约里程法”原理，依据负荷满载、同向拼车的中转配送思路，打破原来一县一车的中转模式，节省里程，节约燃油费；

　　七是开展全员设备管理活动（TPM）。购置分拣设备常用应急配件，制定设备检查保养计划，做到故障提前感知，当设备发生故障时，启用应急预案，确保当日分拣不受影响。

　　通过完善快速响应机制，市区900多户实现了“T+0”送货模式，灵台、崇信中转站增加了“T+1”和“T+2”配送客户数量，全市送货响应时间由年初42.3小时缩短至目前的35.5小时，提升15%以上；缩短了收货等待时间，客户资金周转周期普遍比原有送货模式缩短1¬-2天，加快零售客户“去库存、调结构”的步伐，降低了客户经营成本，客户服务水平不断提升。