烟草在线赣南消息　　江西中烟赣南卷烟厂针对企业实际，在生产组织安排上突出全员的职责清晰，权利和义务到位，各司其责，并在此基础上结合生产管理流程，实现彼此协同，提升工作效率。

　　生产组织水平不断提升。合理安排生产，比如在去年的1-10月，生产车间安排211个工作日，同比增加5%，其中8小时作业120天，同比增加76%，10.5小时生产作业91天，同比减少31%，无12小时生产作业。合作生产规模不断扩大，增幅为37%；国家局调增我省合作生产计划，相比去年增幅将达56%；全年我厂生产计划执行率100%，表现在下半年生产任务重、计划调整频繁、供电紧张的情况下实现的，这充分说明在科学调度精心组织生产方面的能力有了进一步提升。

　　设备管理水平不断提升。设备是确保生产有序的关键，企业以“设备精益化管理年”活动为契机，开展“管理过程可控”专题活动，加强巡检，设备的完好率和运行效率得到有效提升。全年累计设备有效作业率为83.1%，同比上升1.6个百分点。特别是导入TnPM全员设备管理理念，重新修订设备管理制度，完善设备管理考核制度，编写设备精益管理考核方案，建立设备清扫基准书、润滑基准书和点检基准书等工作标准，初步建立了TnPM管理体系，为全面设备管理上水平奠定了较好基础。在TnPM的应用过程中，共发现288项六源，已经解决245项，解决率为85.1%；提交单点课（OPL）和合理化建议（OPS）212项，全员的参与意识和改善意识明显增强，设备的科学化管理意识得到全厂员工的普遍认同。