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想一想，我们的企业，特别是像我们这样的实体店主又该怎么办呢？我们怎么才能活下去呢？从我自己的经营角度来分析，我认为应该从以下三方面开始着手规划和管理，让自己在未来“活下去”！
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近日，格力电器被曝出珠海总部已经停止向河北格力经销商供货的消息。一位资深行业人士称，徐自发与格力电器及董明珠的分歧是在格力电器进行渠道变革中产生的。“这是格力电器渠道变革过程中必然会发生的事情，不发生在徐自发身上，也会发生在其他经销商身上。事件是偶然的，但有分歧是必然的。这个事情没有谁对谁错。”
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一年一度的中秋和国庆双节即将来临近，今年的双节并不同日，中秋节是9月10日教师节，而与国庆节是10月1号，之间正好相差20天。目前疫情早已经常态化，今年双节的临近，对零售户来讲应该是一个难得的良机。因此也都卯足了劲儿盼望着，准备着。然而，每年都备货，年年有妙招，我认为，双节说来就来了，在货源上应该有思想和方向，更应该注意一些技巧和存放问题！当然，在管理和安全上也应该有所防范！
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今天看见一段视频，虽然有些人会认为这并不是啥大事，无关紧要，但对于开店做生意的人来说，都不希望遇到这样的行为。
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私域流量运营，是指利用诱饵将公域流量的用户引流到自家的客户池里，然后通过优质价值的内容输出，精细化的用户运营，完成产品的复购。对广大零售经营者来说，在精耕门店私域流量方面，您有哪些意见和建议分享呢？作为实体门店该如何深耕自己的私域流量呢？
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今年32岁的李健以前是一名沿街叫卖的行商，他开着三轮车，拉着面粉，面条，还有一些生活用品，每天穿梭在乡村小路上。后来，在朋友的建议下，王健在南山信合小区的农贸市场里租了一件简陋的板房，变成了一名坐商。如今，小板房早已经就地翻新，变成王健的私人财产，而且通过精装修，变成了一个有规模，有档次，生意兴隆的便利店。那些不同阶段的变化很好的展示了变化中的可贵之处！转变思路，贵在创新王健出生在东江大宋家村，后来因为南山工业园整合，周边的村都集体搬迁到规划的地方，建起了小区，正好王健的板房小店就在旁边，按照当时的经营状况，每天收入也算很乐观。后来，小区门口相继出现三家店铺，王健的板房小店很快出现“自己经营很用心，但是销售却原地踏步”的现象，王健很迷茫。后来，王健在一次烟草举办的零售户培训会上，听到培训老师说到，“经营怕的是墨守成规，没有思想改变，结果一定会限制发展，而有了思路，还要有创新，只有这样，才会比同行走到快，走得稳”。一句话如醍醐灌顶。王健开始积极调整思想，再次走了出去，到周边环境开始观察。后
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近日，ZJ121型卷接机组两台样机在常德烟草机械有限责任公司完成装配进入调试阶段。
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最近 一对夫妇逛商场，走到试吃牛肉柜台处，从售货柜上拿出一大袋牛肉撕开后扯下一大块便吃，吃后又将剩余的牛肉扔回售卖处。店员发现后，走过来对女子说“你不能这么吃！大袋牛肉不是试吃的，小袋牛肉才是试吃的”。不料想这一下惹怒了女子，女子对店员指指点点，推推搡搡，并恶语向上“你会说话吗？又老又丑”。旁边有人将这一幕拍下遭女子怒斥“拍什么拍”，这段视频一下子火了。
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以前店里连楼梯下面都摆满了卷烟，总是想着法陈列去吸引顾客的眼球，而现在都是顾客需要提前交定金才能拿到自己喜欢抽的卷烟。反差之大，不仅让顾客抱怨不断，最主要的是店主减少了很大利益。面对这种情况，如何做才能把少的可怜的货源做到最大利益化呢？
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对于以上两起事件，企业品牌方不先检查产品自身的问题，而是先出来指责消费者要加强教育？！这种处理方法，只能是自毁形象。而反观我们的零售经营，其实有很多店主在遇到消费者对产品质量有质疑的时候，也会用这种推卸责任的方法处理。虽然我们一时看不到有什么负面舆论，但长此以往，对我们的经营只有百害而无一利。我们一起来看看下面这些案例吧。
