烟草在线—吸烟有害健康！

;稳定卷烟价格。　　在市公司作为经营主体下，客户经理应该从繁重的经济指标考核完成转变为做好客户服务、市场信息采集、卷烟价格管理、品牌培育、终端建设等基础工作上来。加强对营销人员的培训

可以获得增长。　　正因如此，我们的企业在面对复杂形势时，积极应对，关键业绩指标考核分值倾向转变、薪酬奖金分配方式与结果挂钩、业绩考核问责制度、目标细化分解到

，积极做好“滕王阁”、“渔舟唱晚”等金圣新品系列的上柜出样和扩销上量工作，积极推动金圣品牌销量的稳步提升。　　三要完善指标，严格绩效考核。要强化重点指标考核

;但是时至今日，中小学以“应试教育”为主体的模式依然未变，而且愈演愈烈。上级教育主管部门以升学率作为重要考核指标考核学校教育质量；学校以升学率作为考核教师的重要

，按月、按季开展对标和综合分析，加大预算指标考核力度，强化预算的硬约束。坚持财务动态分析和监控，完善经济活动分析以及财务分析方式，

：　　一是经济运行指标考核机制不健全。近几年来，行业对经济指标的目标考核主要侧重于卷烟销量、重点骨干品牌、低档卷烟等几大指标的考核，这几大指标的考核

内容，力求考核既突出关键业绩指标和共性指标考核，又突出市县两级局当月安排的重点工作推进情况的考核，充分体现考核的导向性、全面性和持续改进性。　　二是狠抓绩效

指标考核贯穿到日常的工作中去，从而实现创建工作与日常工作有机结合，形成创优长效机制，推动和促进创建工作健康稳步发展。主要抓好六个结合：一是与

任职资格、岗位履职情况等关键环节进行关键指标考核。客户经理工作的考核重点是辖区零售客户整体表现的提升和品牌培育的综合成果，应坚持过程和结果并重，明确业绩指标、管理指标、测评

每月根据工作实际情况设立切实可行的关键业绩考核指标，考核指标自下而上反复论证，指标内容除了业务考核指标外，还可以涵盖公共考核指标和个人综合素质考核指标。考核分值

烟业智汇