烟草在线—吸烟有害健康！

，还是职工个人取得成功都是相当重要的因素。例如，近年来南昌卷烟厂相继成立南烟成立班组长、人力资源管理等管理协会、电气、工艺、安全等技术协会，以及气排球、瑜伽

。　　（5）规范电气、防雷、车辆等机器设备的运行管理。严格遵守行业规定，完善相应的安全附件和配套安全措施，严格按照规定实行定期检测和不定期检查

，一个举措，其关键在于员工的参与。团队型参与管理模式是人本管理的高级阶段。现代管理理论提出7—13人为最佳管理幅度，通用电气却将管理幅度变成数十人乃至

良机。波音、可口可乐、杜邦、通用电气、惠普、IBM、甲骨文、联合利华、迪斯尼，这些来自发达国家各个行业的公司都已成功走向世界，紧随其后者不计其数。　　全球化并非灵丹妙药

）行业外发展现状和趋势　　通用电气（简称GE），从1881年成立发展至今成为当今世界最大的提供技术和服务业务的跨国公司，其能保持如此长久

防火安全、机动车辆、特种设备、电气设施等为重点，明确安全检查标准、检查内容和检查周期，切实做到对关键层面隐患整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”。五是做好建设层面的应急

到位。　　要发挥安全风险评价专业组作用。要成立设备管理、仪表维护、电气检修等各专业技术人员共同组成的安全风险评价小组，共同认真履行职责，发挥专业技术优势，对照安全

的职工也受到了潜移默化的影响。山昆卷包车间电气技术员王慧峰去红河卷烟厂学习过三次，将轮保制度带了回来，现在，设备作业率提高了6个百分点；蒙昆制丝

店，相当稳健，这么多年来没犯太大错误，包括其财务领域。但是现在经营环境变了，西门子实际上也在变。不变肯定要在竞争上吃亏。通用电气则充满了创新，

，在考察了美国的英特尔、通用电气、通用汽车、杜邦、波音等多家大公司以后得出一个这样的结论：贯穿所有美国杰出公司的一个共同特色，就是每一家都有一个强有力的“企业文化”。所谓

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