烟草在线—吸烟有害健康！

;更远……” 　　凭着一颗颗充满激情的责任心，城关服务部女同胞没有因为女性的种种“特殊”让自己特殊一下，而是用点滴行动互相影响着，在部门形成了“比、学、赶、帮

地说下去。据黄永俩介绍。去年和前年，他家因自家劳动力赶不来，每年都得雇请50个工日，开支不下4000元。不仅如此，更揪心的是那时候正是农忙时节

的身心健康。图二：局营销部领导开展客户培训会　　四、树典型，营造学习良好氛围　　发挥典型示范引导作用，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围即是天等烟草

，参加一次考试，营造“学、比、赶、超、帮”的学习氛围。二要创新培训方式。切实按照“五能五提升”的要求，以中队为单位，安排队员“一月一人一课

，始终将工作业绩作为衡量标准，树标杆，争先进，营造你追我赶的良好工作环境。　　5.培养团队协作能力。卷烟营销工作既依赖于营销人员个人的工作

，提高学习效率，形成“学、比、赶、帮”的氛围。三是资料齐全，准备到位。精心准备了历年考试真题，结合考试题型，全体专卖人员准确掌握重点、难点

。　　第四、开展专卖对标，营造良好市场监管氛围。　　专卖对标是市场监管有效措施。没有专卖对标，要想形成“你追我赶”局面，是非常不容易的，因为专卖对

的道路上，烟农与烟农、村与村之间，形式了你追我赶的态势，全镇去年烟叶总面积突破2.6万亩，创历史最高记录。　　“政府拿出这笔大额奖金，

，小组之间专柜陈列相互观摩，相互学习，并进行了功能终端专柜卷烟陈列竞赛，在小组之间营造“比、学、赶、帮、超”的气氛，以客户经理进步带动零售

的、多的回报。尊重各单位之间的历史、地理差异，但不容忍唯资源论。建立内部激励机制，形成争、比、赶、超的良好氛围。实行积极性对积极性，将主要资源用于最有决定性

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