烟草在线—吸烟有害健康！

相结合，根据烟草公司绩效评定本身的特点，引入层次分析法进行权重设置。层次分析法（AHP法）是一种解决多准则决策问题的方法。它将定性与定量分析相结合，

，问计科研院所，通过宣传和培训把“纸上的标准”转化为“田间地头的标准”。至2011年，南雄烟区全面实现了烟叶标准化生产，并被评定为“国家级烟叶标准化

致力于提高机关效能为破题之核，采取PDCA的QC活动循环改进机制，导入LYNC系统，建立直线职能矩阵式管理模式，并被教育部评定为源头性创新成果

通过现代化的网络平台——“新商盟”，实现每日在网上完成订烟的工作，并及时电话咨询客户，根据近期正在评定客户的星级情况，完善订单。然后去市场进行

举报、动态管理评定、客户台账等相关资料。对零售户而言，这些资料是放在店里的“急用箱”，能帮助客户解决日常经营中遇到的实际问题；对烟草部门老说，

，突出烟技员的指导实践作用。六是以中心站为管理单元，明晰各岗位职责，对站长、副站长、片长等管理岗位全部实行公开竞聘上岗。七是在基层烟站开展职称评定和烟叶分级技能鉴定

状况、绩效大小的评定。定量考核是运用数学方法，对考核对象的相关材料数据进行采集、整理和分析，评判被考核对象的素质和工作成绩。定量考核是定性考核的基础和依据，

，进一步优化《客户经理标杆评定细则》，在“专销互动”突出专卖管理平台风向标品规购进异常，在“精准营销”突出重点品牌客户覆盖率，在“品牌培育”突出月度重点

　　绩效考核，就是通过系统的方法来测量和评定员工在岗位上的工作行为和工作效果。绩效考核不仅为员工评优、晋升、提干等提供了依据，同时可以让员工了解自己的优势、不足和今后努力

。同时，可以对零售户进行分类评定，实行差异化管理，挂牌表彰奖励，引导客户守法经营，净化卷烟市场，减少专卖管理工作

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