烟草在线—吸烟有害健康！

自己的本职工作有清醒的认识，工作有清晰思路，提高专销人员的工作效率。二是开展营销人员培训，13年计划开展营销人员培训5次，利用有限的人力资源

，要始终围绕“人”这一核心的企业资源，提升员工凝聚力、创造力，为全面创先争优筑牢人力资源保障。　　福建省龙岩市烟草专卖局（公司）作为

协同、原料采购、物资采购、财务管理、人力资源、考评、生产制造、数据统计、网上办公、投资管理、预算控制等。这些系统的建立不仅加速了管理信息的共享与传递，而且提高了管理体系的执行率和执行力

、企业面临的主要挑战、市场竞争压力、人力资源现状、市场营销、内部组织结构等，而且要对企业内部经营管理存在的问题，有“知微见著”的认识，对于一些企业管理、作风建设

环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督五大要素。具体又包括组织结构、发展战略、人力资源、社会责任、企业文化、资金活动、资产管理、采购与销售、研究与开发、工程项目、担保、业务外包、全面预算、合同

;6）。　　[9]张美珍，农民专业合作社人力资源开发研究[D]，西北农林科技大学，2010年。　　[10]王丰，丁伟，

“稳打基础、狠抓规范、科学发展”思路，以打造“具有一流素质、一流工作作风、提供一流服务、取得一流业绩、一流团队”为目标，统筹全县烟草人力资源、物力资源、财力资源和计划

人力资源政策方面，开展“天才人才计划”。三星以高出市场价格3-5倍的高薪聘全球“一流的人才”，三星还善用奇才、怪才。三星在“人才第一”的人力资源管理理念的指导下采取了一系列

和集成系统的充分应用，解放了人力资源和节约了人力成本，这也为平台的系统化发挥作用提供了可能。管好平台就要优化和再造营销流程，挖掘和梳理营销过程，

作风，树立与科学发展观相适应的政绩观，秉公执权、廉洁从政。　　2.重视人力资源建设。一要完善人才激励机制，建立精神激励、物质激励机制，把自主创新和表彰

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