烟草在线—吸烟有害健康！

政治敏锐、思维开阔、视野高远、头脑灵活、态度认真、敬业负责的员工，宁缺毋滥，并按照“先培训后上岗，不培训不上岗”原则要求，尽最大可能地让优秀员工

“四定”工作以来，员工队伍相对稳定，基本实现“人岗匹配”。2012年2月上旬，对股级竞聘上岗、股级以下员工重新定岗，股级干部5人，

严格执行机动车辆安全管理相关制度，进一步规范机动车辆、驾驶员管理，完善驾驶员和机动车辆档案，定期更新档案资料。单位车辆驾驶员必须持有烟草行业“上岗证”驾驶车辆

就上一步，松一松就会有滑坡。而这种情况在虹霓公司绝对不会出现。　　首先，虹霓公司的每一个操作者在上岗之前都会接受培训，上岗后，他们会将这些知识

因需施教，灵活运用案例分析、网络培训、实操演练等方式，切实提高员工学习能力、实践能力和创新能力。在机关人员上岗管理上，要制定严格的上岗条件、标准和要求

是提高劳动生产率和工作效率的重要手段。企业各类人员在正式上岗之前，都要按照岗位规范要求进行严格培训；正式上岗后和转岗时，也要根据工作提出的新要求，

和专卖类职业资格，从2010年开始要求专卖员、客户经理队伍全员持证上岗。但是截至目前，县级烟草商业企业专卖员、客户经理依然难以实现全员持证上岗。究其原因，一是

、主动性和创造性为重点，坚持公开、平等、竞争、择优的用人原则。建立能上能下机制，继续深化竞争上岗、公开选拔和效能督察工作，进一步扩大专卖管理人员选聘工作的民主

，现有成员2392人，实现基地单元内烟农100%入社。按“烟农推荐、个人自愿、委托培训、持证上岗”的原则组建育苗、机耕、植保、烘烤、分级5支专业服务队，按照地方政府

入社烟农中挑选产生的，没有上岗证，缺乏相关财务管理知识和经验，致使合作社财务帐薄残缺不全，财务管理一片混乱，很大程度上增加了合作社

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