烟草在线—吸烟有害健康！

帮助任松提高店铺经营收入，林烽每周固定到巨源商店开展经营指导，将学到的5S现场管理理念融入店面形象改善上，还亲自教老两口使用微信交付功能。经过两个月的努力

烟站建设，全面推行标准化、规范化、5S现场管理，对64个烟站开展达标验收，其中63个烟站通过验收并挂牌，每年进行复验摘牌。三是推动全员参与建流程

”等活动，开展“一村一店”终端建设。他们为农村零售客户量身打造“移动培训学校”“移动小组之家”，推动建设示范街等特色街区，将5S现场管理引入农网终端建设

。严格落实5S现场管理，按合同实行阳光收购，保证信息公开、过程公开，是五莲县局（分公司）规范收购流程的重要举措。收购前，

;传授PDCA、5S、QC小组活动、目视管理、一点课程、趋势图表、KPI、红牌作战、看板管理等精益管理工具的使用方法，使员工了解精益管理的内涵，掌握精益管理技能。　　灵活多样

国际一流的安全企业作为突破口，持续开展各种安全管理活动，以建立零事故的工作环境和实现零伤害为公司安全发展目标。在领导层“安全、质量、产量和5S”，齐抓共管

以TPM小组为单位，分“三步走”开展自主保全活动，逐步引导员工形成了“我的设备我管理”的理念。　　第一步，消灭微缺陷，即以5S定置管理为基础

入手，调动每一个员工的积极性、主动性，形成全员性的改善机制。具体到日常工作中，就是要通过推行5S定制管理、P-ACD持续改进等改善活动、提升改善意识、改善绩效

，消除下级等待布置、上级等待报告的现象。　　为减少无序的浪费，银川市局（公司）建立“5S现场管理可视化标准”“必需品与非必需品

的专业服务意识、标准化作业方式。要向作风建设延伸，树立爱岗敬业的职业意识。二是推行5S管理，涵养积极向上的团队文化。只有每位团队成员养成良好的习惯，并依据规则

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