烟草在线—吸烟有害健康！

;于是就大力改造店面，扩大面积，增加经营；有的到处开分店，大搞连锁销售，盲目进行所谓的集团化经营。为了扩张，他们多方筹措

复杂。相比国外雪茄烟运作方式灵活体系更完备，国际市场雪茄烟以家族式、集团化经营为主。产品品种和规格均由公司自行制定，市场运作由公司统一部署，市场化程度、自由度

的反侦察经验来对抗烟草专卖执法，其组织更加严密，手段日益高明，分工越来越明确，逐步向渠道化、专业化、集团化发展，具备了很强的辐射能

、房地产等多个领域的集团化企业。截止2009年12月31日，红塔集团共向8个行业、68户企业进行了投资，投资总额达150多亿元。　　老烟斗：明白

，以集团化的运作为客户提供低价位、高质量、优服务的整体效果；建立以卷烟销售品牌为主导、各方都可以接受的品牌符号，认真对接内部运作流程和文化识别系统，

更大的市场影响力，形成品牌的美誉度、认可度和忠诚度。没有健全完善的营销体系、富有效率的营销战略做保障，生产也就无法转为为效益。在现有的集团化运营、一体化管理体制下

。进一步深化内部管理机制，形成更加科学合理的集团化总部—工厂管理体制，构建更加高效顺畅的运行机制、更加合理的利益分配和激励机制，围绕提高管理效能，增进

，且逐步成集团化、家族化、专业化的特征，这就要求专卖管理人员要改变以往的稽查模式，进一步创新市场管理方式方法。那么，如何在实际工作中，

了垄断标签，使外界对烟草行业更加过度关注，将其顶置于社会舆论的风口浪尖，稍有不慎就会被群而攻之。从内部环境来看，卷烟工业企业集团化、品牌规模化运作

隐蔽、手段更加多样、技术更加先进，呈集团化、网络化、规模化经营特点，对传统卷烟市场监管方式形成了新的挑战；卷烟流通中非法贩运的渠道广泛，交通工具

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