烟草在线—吸烟有害健康！

，明确职责，优化流程，完善制度，使货源采供、品牌培育、客户服务、市场建设、营销宣传、团队建设、考核激励、人员管理等涉及内部营销管理方面的工作都做

，各规格卷烟断货率指标低于历史值；其次，更大程度地促进了营销队伍的专业化分工，营销中心分为品牌采供部、市场信息部和客户服务部，每个

拓宽品牌传播渠道，不断丰富品牌培育形式。三是不断深化工商协同。坚持工商互动、严格规范、深度协同和共同发展，进一步丰富与完善工商在市场分析、合同签订、货源采供、营销宣传、品牌

采取“限调稳价”措施，严格控制采供数量与投放节奏，加强月度计划调控，防止前紧后松，努力做到均衡投放、均衡销售，确保库存降至合理水平

;减少重复建设，降低工商协同营销成本。三是加大绿色卷烟产品的采供力度，以大力发展低焦油规格为突破点，为绿色卷烟品牌（规格）的成长

，搭建卷烟营销工作统一框架，建立起完善的卷烟经营工作制度。在卷烟经营实际工作中，从经营管理、货源采供、品牌管理、客户订货、客户关系管理、市场走访、客户服务等各工作环节

，使得基本货源不能有效保证，另外货源结构不能满足市场消费需求，低档烟一直偏紧，商业企业采供不足，零售户没有足够的烟可卖，有些企业

。春节过后，公司多次组织开展市场调研活动，积极收集市场真实需求、把握当前市场状态，合理进行货源采供，主销品牌保持稳定供应，同时加强

，建立市场需求为导向的货源采供机制，加大适销对路货源购进力度，按照稍紧平衡的要求强化货源投放管理，有效满足各类客户的市场需求，突出

、货源配置水平、市场潜在机会和品牌发展竞争力，准确把握市场、品牌变化趋势，实现信息共享，为工商协同、批零互动、精准营销、品牌规划、货源采供、经营指导提供信息支撑

烟业智汇