烟草在线—吸烟有害健康！

和行动，有效的组织和配置资源，以求成本的不断降低和利润的不断提高，最终达到提高企业价值的目的。　　二、烟草商业企业基层财务工作现状　　2.1原始凭证审核

比例，以满足卷烟工业生产需要。烟叶稳则行业稳，烟草行业要加大改革力度，谋划好烟叶生产布局，提高市场配置资源能力，确保优质烟叶产区

，市场运行状态就会稳定。　　“着力守住烟叶红线。要打好‘优化结构’这个硬仗，落实责任、兑现补贴、提高质量；超前谋划烟叶生产布局调整工作，加大市场配置资源

;用两条腿走路。遵循市场经济规律，发挥市场机制作用，以市场化运作优化配置资源是建立市场化关系的核心。从技术手段上如何实现呢？　　笔者认为：通过

也算是老话题，零售户的数量和空间间距的问题必须要强化关注，无论从合理配置资源，稳定市场秩序，配合零售客户自律组织工作，还是从不

原料需求趋缓，烟叶等级结构需求低于往年。据初步测算，上中等烟比例保持在90%就基本能够满足需求。国家局明确要求烟叶产区要理性确定优化结构目标，合理配置资源

计划调节手段，使卷烟的供需、价格与库存达到了平衡，市场充满活力，品牌加快成长。这充分表明，在当前的计划管理框架内，充分发挥市场配置资源

;商业按订单组织生产，充分发挥市场配置资源的基础作用，保障了优质原料持续供应，支撑了知名卷烟品牌快速发展。工业主动参与、深度介入，商业积极

充满生机与活力，才能切实维护国家利益和消费者利益。　　三、提高销售服务水平的几点对策　　市场化的本质是市场配置资源，核心是竞争。因此要想烟草在残酷的市场竞争求得生存以及更好

”的成果推广工作，通过完善货源分配机制，合理配置资源，实现卷烟品牌与营销资源、终端资源相匹配，做到市场需求基本满足、零售客户有所

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