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外产品的对比中又足以代表大多数国民的消费意愿，且具有不断迭代和可持续的市场生命力。无论在哪个领域，“国民产品”一旦被生产出来，就意味着将成为众多消费者的共同

减少进而演变为消费能力不足，这种下降带来两个方面的连锁反应，一个是消费意愿下降，大家会捂紧钱包，减少非刚性支出；另一个是消费必要性

？还是消费本来就没有人们想象中那样升级？“拼多多”的火爆至少从一个侧面反映出，还有相当一部分消费者他们的消费实力或者说是消费意愿，并没有我们预想中那样

的不确定性。　　是的，在期望的报复性消费迟迟没来。也许，根本不会到来。之前，理性、克制，甚至更多无奈在消费意愿中占据了明显上风。不管是线下的景象

空间。　　　更重要的是，疫情之后的消费变化。不管是消费场景的压缩，社交性、礼节型和聚集式消费的基本归零，又或者消费意愿、消费能力的下降，不仅打乱了计划中

动态应对消费意愿、消费结构以及消费场景的微妙变化。　　从供应链的角度审视，应对变化就是要在供给侧与需求侧之间穿好针、引好线，尤其是让工商之间紧盯市场“缺口”、紧密协同

疫情对于经济影响的不断渗透，消费意愿、消费能力的变化正在逐渐地还原出来，有没有意愿、有没有条件、有没有能力构成了最关键的决策因子。　　　　之前的销售损减，

，也要看到疫情所制造出来消费意愿、消费习惯、消费方式等诸多“不在计划之中”的深刻变化。　　有些是早已有之，疫情确认了这种不可逆；有些是疫情期间，

，一个是前提是这段时间消费者的可支配收入没有太大的影响，取决于什么时候能够恢复合理、正常的收入；另一个是超前消费在经历疫情考验之后对消费理念、消费能力、消费意愿

;全国人民“宅”了月余之后所蓄积下来的消费意愿、消费能力还是值得期待。要满足需求释放，进而追补拖欠进度，一个是需要基于物流畅通的物流保障，另一个是适当提前量、宽裕度

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