烟草在线—吸烟有害健康！

，不仅保证了市场供应，也检验了企业的组织、协调、处理突发事件应变能力。

基层员工忙于应付，无法真正贯彻；有些制度彼此之间存在着矛盾，致使制度自然不能落实，效果也打折扣。　　其次，从烟草企业组织内部来讲

系统实现了健康持续发展，表现在量的增长、质的提升和人的成长的有机结合和长足进步，这是坚持企业组织转型战略，着眼长远、统筹谋划的结果；是将国家局

标管理服务于烟草企业战略，贯穿于烟草企业全部生产经营管理活动，是一个持续不断的过程，在执行的过程中，往往会涉及到烟草企业组织结构、流程梳理

，为越来越多工业企业所重视。数字孪生是以特定目的为导向对物理世界现实对象的数字化表达。这一对象不仅包括产品、设备、建筑物等“实物”对象，也包括企业组织、城市等“实体”对象。通过对

;由跨国公司和心理学专家引入国内，近年来受到了越来越多国内企业的重视与关注。EAP，是企业组织为员工提供的一套系统的、长期的福利与支持项目，其通过专业人员对

，应该以目标管理为抓手，坚持以人为本，从贵港烟草企业的制度、流程、目标、对标、创优、绩效等多方面入手，优化企业组织结构，加强企业组织内部的信息

模式、行为规范，即企业倡导的核心文化代表了企业自身的价值取向，而在价值取向影响下形成的思维习惯、行为规范，也规定了企业组织以及企业组织内部员工什么是可以做的

出来，从而体会到使用权力的乐趣和责任。授权是烟草企业组织运作的关键，它是以人为对象，将完成某项工作所必须的权力授给部属人员。即主管将处理用人、用钱、做事、交涉、协调

企业组织来说，要保持烟草企业的创新与发展，员工的潜能发挥占有重要地位。如果用冰山来比喻人的潜能，它有90%都是沉在水面下未被开发的，而漂浮

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