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近日,湖南中烟常德卷烟厂创建的新型质量管理体系又有了新突破。常德卷烟厂深入贯彻《质量强国建设纲要》,聚焦“品质立企 品牌强企”企业方针,以“围绕品牌抓管理,深化精益上水平”为主题,全面实施质量提升
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坚定信心、乘势而上，勇于担当、真抓实干，在管理创新方面进行新探索、实现新突破，不断巩固转型发展成果，推动企业管理效率和经济效益不断提升，
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）5745.8箱，“贵烟”（萃）784.2箱，完成产值1.9亿，质量抽检合格率100%。实现细支烟生产、质量的新突破
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，忠实履行烟草专卖监管职责使命，推动烟草打假打私实现新突破、取得新成效。对此，云南省局局长李光林给予充分肯定：“全省烟草专卖监管战线持续保持打击
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管控，助力工厂降本增效取得新突破。今年年初，常德卷烟厂通过采取管理体系内审、现场写实等方式，组织相关职能部门以及生产车间内审员、成本核算员从体系标准建设及生产
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数字化重大专项，探索新一代信息技术与先进制造技术深度融合，加快建设数字工厂，不断推动数字化转型取得新突破。南宁卷烟厂成立工作专班，班子成员分工负责
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，设备运行效率实现新的突破。健全机制 激发全员活力“推动降本增效工作落实落地，激励机制要跟上，通过机制运行激发广大职工的智慧和力量。”谈到如何抓好降本增效工作时
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和组织管理整体水平取得新突破，考核排名全省第1，按相同等级价格计算、烟叶收购均价排名全省第一。2022年，是烟叶生产经过多年去库存后由稳转增的第一年。玉溪市
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“努力促进部门党政‘四个融合’，力争车间中心工作有新的突破。”这是云南中烟红云红河集团会泽卷烟厂卷包党支部支部书记姚辉东在该支部建设学习型党组织时对车间职工的承诺。 5月21日
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;全力打造烟草企业升级版，为实现烟草品牌发展新突破献力。
一、加强基础管理
1、注重基层管理制度设计，进一步完善基层各项管理制度，建立科学、务实、高效
