烟草在线专稿　　引：烟草企业基层要以“管理创一流”为主线，深入推进“HAPPY”管理模式，聚焦执行力、制造力、创新力、和谐力“四大引擎”，全力打造烟草企业升级版，为实现烟草品牌发展新突破献力。

　　一、加强基础管理

　　1、注重基层管理制度设计，进一步完善基层各项管理制度，建立科学、务实、高效、顺畅的基层管理体系，切实提升工作效率和执行力。

　　2、对基层各项工作进行严格跟进和监督，深入查找基层存在的“短板”，制定相应整改措施，确保整改落实到位、问题解决到位。切实转变工作作风，使基层管理更加科学化、规范化、透明化。

　　3、深化目标管理。将基层目标层层落实分解，定期进行基层工作目标自审自查，及时查找、解决问题，确保基层各项工作目标的顺利完成。

　　4、进一步整合完善基层生产管理、设备管理、班组建设等信息化建设，打造顺畅高效的信息流，建立快速响应机制，不断提高基层执行力和效率。

　　5、扎实开展“管理创一流”活动，持续深化“创优”、对标工作。对照先进，不断查找差距和不足，积极落实整改，努力提升基层管理水平和核心竞争力，打造“管理样板企业”。

　　6、严格落实大营销各项工作措施，建立“走访市场、服务火线”长效机制，以实际行动为烟草品牌突破高端贡献力量。

　　二、严把生产质量

　　1、实施“零缺陷”质量管理

　　本着“优化过程加工参数、优化关键工序控制方式、确保过程控制稳定、精度提高”的原则，做好对重点设备、关键工序参数的优化研究及标准化工作。通过加强对设备运行及产品质量波动状况的分析研究，确保过程质量稳定，提高工序同质化加工水平，努力追求产品质量“零缺陷”。

　　2、搭建度量精细化的工序加工质量评价体系

　　通过度量树立标杆或目标，建立工序加工质量的评价标准，指导评价工作的开展，全面推行“精益质量管理”。

　　3、加强对卷烟精品线先进控制技术的深入研究，做好进口设备的消化吸收工作，更好地发挥设备性能，用好、用精精品线。同时着力提升设备加工水平和加工性能。

　　三、推进烟草企业创新性建设

　　烟草企业要明确创新工作的具体要求，为广大职工参与创新指明方向。积极推广、应用员工命名工作法，挖掘烟草企业潜在的智力资源，激励员工工作积极性，形成“工作—创新—提炼—推广”的良性互动机制。优化过程参数，做到过程稳，控制准，精度高，掺配匀，不断提高卷烟品牌卷烟产品内在质量。

　　以质量为关注焦点，发挥创新机制作用，调动全员的聪明才智，实施创新项目的立项管理与全程跟踪，确保创新项目实施进度与质量，保证创新成果的科学性与前瞻性。同时，进一步加强创新成果转化及推广应用，为产品质量提升工作提供支持。

　　四、推进企业文化建设

　　1、搭建员工职业生涯成长平台

　　围绕员工职业生涯规划，制订员工培训规划，建立并完善四条人才成长跑道，真正体会到“工人伟大、劳动光荣”、“体面劳动”，激发广大员工学技术、比技能、强素质的热情。

　　2、完善后备人才成长机制

　　烟草企业基层要完善关键岗位后备人才的选拔、培养、使用等人才培养成长机制，激发员工的自我学习能力、创新意识和创新能力，合理开发后备人才的潜质，并通过动态管理和岗位适应性跟踪评价，完善后备人才考核机制，为基层员工提供宽广的成长空间。

　　3、积极开展复合型人才培养

　　通过开展“一精二会三比”活动、学习培训、跨岗交流、技术比武、技能鉴定等形式，加大技术人员培训、培养力度，打造一支一岗多能、技术过硬的复合型员工队伍。

　　4、持续推进基层安全管理

　　以“全面贯彻一个方针，深入推动二个体系，逐步推进三化建设，强化四项安全基础机制”为工作导向不动摇，围绕“以科学技术进步促进安全管理，以安全文化建设提升安全管理”的工作主线开展安全工作，全力推进安全标准化工作建设，确保基层安全工作全面落地。

　　5、认真做好基层职工思想政治工作，注重人文关怀和心理疏导，用真情关爱职工，完善职工思想动态反馈渠道，深入开展困难职工帮扶救助工作，积极为职工排扰解难，营造和谐基层氛围，促进基层的和谐发展。