烟草在线—吸烟有害健康！

功夫。一要优化人员配置。结合营销队伍梯次化建设工作，实施市场资源、客户资源与营销人力资源的匹配对接，提高客户服务质量。二要探索工作方法。以大力推广“135”工作法、“141”工作

的科技含量外，还最大限度地节省人力资源、时间成本，无论对分拣人员、信息维护人员还是管理层面都有着很重要的意义。该系统的开发使用进一步落实了“科技物流、精益物流、人本物流”的建设

、品牌培育、人力资源与市场资源的充分利用、构建和谐企业、安全稳定为重点，让睢宁烟草全方位的“进位争先”，这是睢宁干部敢于担当的核心内容。　　要战战兢兢对待权力。　　在其职要

带来的直接收益就是管理者无需耗费过多的人力资源去进行无用的查找和试误般的改变，在这个体系里，任何问题都很明确，能够开发出特定的评估标准。而间接收益，

等都可以模仿，唯一不能模仿的就是企业拥有的人力资源。烟草商业企业要想更好地向前发展，就要着力培养优秀的员工，让他们始终保持对企业的忠诚度，充分发挥他们

的智慧和经验，为已之用，促进自身的不断发展壮大；大胆引进来，把优秀的人力资源，先进的技术资源，科学的生产组织资源

意味着要在新机械、适当的质量控制工具，最重要的还有人力资源方面进行投资。Nensey指出：“你可能有机器、设备、控制系统，但如果你缺乏劳动力，这只

（公司）“三个倾斜”政策要求，人力资源优先满足基层，费用开支、薪酬分配重点倾斜基层，使基层工作和管理的积极性、主动性得以有效调动

方面。通过分级聘任的开展，识别了个体能力素质，接下来应做好定位工作，既人力资源的优势配置。在营销一线粗略体现为，将优秀的客户经理对应

懈怠和丝毫松懈。　　5.必须要更加注重在人力资源上下功夫。　　人是生产力中最活跃的因素。卷烟营销和非烟业务“一体化”建设是一项庞大的系统工程，需要干部职工付出大量艰辛的劳动。对此

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