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  • 客户经理小凯的拜访日记

    。这对于烟草行业底层的终端零售户来说这就不能算作一个好消息。卷烟销售指标层层下压,最终是传递到了他们的仓库中。为了缓解销售压力,“融城小卖部”的老板小陈和他的新婚妻子春节期间
  • 卖好苏产烟 轻松好赚钱

    。如今,苏产卷烟在零售终端销售占比要达50%以上,其中有不少的新品系,如果一味销售老牌子,消费者选择余地势必收窄,当然也会影响到
  • 工厂班组团组织如何服务好一线青工

    ;通过车间大屏幕、车间信息公开终端及各班组微信群将每天在安全、质量、产量、消耗等方面获得奖励的机组和员工信息公布出来。造车间“比、学、赶、超”的良好氛围,提升员工的个人价值实现感受
  • 浅谈烟草基层中队如何对监管对象实行精准化管理

    控制的零售终端,这些经营户表面风平浪静,无明显违法违规迹象。基层中队在进行分类工作中,由于其表面看上去无异常,所以很难将该些经营户准确纳入某个重点
  • 品牌培育需要“高大上”

    有关大数据,通过大数据关注大终端,从而更好地做好卷烟营销。大数据时代,显而易见的一个问题就是要密切关注数据信息的真实性,可靠性和价值性。那么客户经理在
  • 行动起来 把烟卖出去(图)

    给你抛来绣球,如果你要想心思、动脑筋去忽悠顾客,那么肯定会跌得很惨。随着市场越来越规范,零售终端永远青睐那些有远见,并且一心为顾客着想的商家
  • 烟草企业宣传工作:在创新中求突破

    终端等现代沟通媒介,打造指尖上的理论课堂,利用 “微博、微信、移动客户端”等新媒体手段开展工作。   抓好制度创新,用新机制形成新常态。体制机制是宣传思想工作
  • 用心培育硕果累

    ,及时补充更换新的定点户,定点户享有优先供货的待遇,成为培育现代终端的首选户。   一个广受欢迎的加强客户营销指导方案。客户经理下市场,如何指导客户精准销售
  • 麻将桌上的“黄山(红方印)”

    培育的最后实现场所——零售终端。   于是我从上柜摆设、礼品赠送和推销技巧三个维度对红方印的销售开展攻势。首先,对柜台摆设进行改变,在烟柜五层中,将卷烟大小红方
  • 客户经理:关于品牌培育的几点思考

    ,最终都希望能尽快地卖出去,到消费者手中去。而零售户才是卷烟零售终端的真正执行者。客户经理不可能每天亲自去面对顾客,面对消费者。因此,一个成功的客户经理