烟草在线—吸烟有害健康！

问卷，撰写了调研报告。据统计，此次活动征求基层意见和建议涉及宏观决策、卷烟销售、专卖管理、企业管理、物流建设、人事用工、信息化建设、队伍建设、企业文化、基础设施建设等十个方面共百余条

和不足，进行完善和整改。加强存、销、价监控。坚持“量随价走、价跌量控、稍紧平衡”的原则，通过对“量、价、存”数据的分析，结合宏观经济信息、市场消费趋势、卷烟销售

经营工作进行精确的宏观分析，拟定新年度精确营销计划书，并将其细化到区域、类别、结构、品种、价位、销量、利润。2、经营部门在对辖区进行精确分析的基础上，将销售计划

，在市场高速成长或宏观经济出现较大反常波动时，其做法是难以体现决策的科学性。可见，经验性的、粗放式的、随意性的“稍紧平衡”“总量控制”也就很容易左右“精准营销

市场调研，开展客户经理每月一次“站店式”服务，坚持客户经理微观预测、市场部区域调整与区营销部宏观分析相结合的预测方式。突出对销量预测吻合度指标的月度培训与考核。要立足《区

;河南中烟2012年工作会在郑州胜利召开。杨自业在会议指出，这次全国烟草工作会议，是在宏观经济发展不确定性因素增加、中央提出稳中求进总体要求、行业“卷烟上水平”战略加快推进

精细化的管理制度，实施精细化的职能管理。要树立精心安排、精确决定、精明管理、精打细算、细化目标、细分责任、细致工作、关注细节的观念。倡导宏观正确，责任明确，

了一批管理人才，提高了职业烟农队伍素质，提升了烟叶生产水平。　　一、烟叶生产发展存在的问题和矛盾　　然而，当前受宏观形势变化等因素的影响，烟叶

宏观调控和指导力度，认真研究制定扶持烟叶生产的各项优惠政策和措施，调动各方面发展烟叶生产积极性。　各级烟草部门要解放思想，破除一切妨碍烟叶发展的思想观念和体制

功能、推送业务数据，提高管理层获取信息的自动化程度。例如，决策支持和领导查询类的应用功能的设计，就需要从宏观的统计数据入手，采用信息钻取的方法逐级

烟业智汇