烟草在线—吸烟有害健康！

创新活动管理、创新人才培养等关键环节上求突破。他们多维度学习行业内外提升核心竞争力、高质量发展、创新管理最新理论实践成果，促进知识更新迭代；积极导入“六西格玛管理”“卡诺模型

员工队伍，紧紧依靠科技进步、管理创新和员工队伍素质提升，对企业人才队伍、制度建设、基础管理、信息化等短板、弱项和问题，要以创新的思维和方法主动作为，

烟农增收等重点工作，进一步聚集科技创新力量，优化资源配置，加快集成创新，以技术和管理创新引领攀枝花烟叶产业实现高质量发展。　　在绿色发展上

全员精益习惯，使员工成为问题的解决者、管理的创新者和变革的推动者。　　针对工作过程中的浪费，福建省局（公司）抓好合理化提案征集，

，对目标绩效、体系建设、制度（标准）建设、组织建设、对标管理、管理创新等方面提出新要求，并着重指出要在落实“严实细新俭”管理理念上下功夫，

;深化企业制度创新、理论创新和管理创新，紧紧围绕卷烟营销、烟叶生产、市场监管、企业管理等主要创新方向，不断调动和激发员工参与创新工作的积极性，搭建员工创新

管理水平，推动管理创新具有重要意义。第一，烟草行业作为大型国有企业，实行“统一领导、垂直管理、专卖专营”的管理体制，推行精益管理，

绩效评价机制过程中，绩效考评内容更加注重管理创新和价值贡献：季度部门绩效评价中，设置了“创新工作”和“创造价值”模块作为加分项，而且加分实行上不封

信息化基础管理创新为切入点，作为落实信息化精益管理创新的开局之篇。一是研发推广郴州烟草信息化日常事务管理系统，运用工作流引擎实现信息化日常事务的流程驱动和业务感知，

创新和管理创新。要在新技术、新工艺、新材料、新配方、新信息上，在降焦减害、降低成本、提高质量等方面多研究、多搜集、多总结，在产品创新上实现新突破；要生产出合格

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