烟草在线—吸烟有害健康！

规范管理等工作，集中解决形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风，发扬为民、务实、勤勉、清廉之风，打造学习型、实干型、服务性、责任型、效率型、创新型、团结型

注意精神激励的重要性，按照马斯洛的需求理论，在物质的满足达到一定程度后，对自我实现的评价将压倒其他因素。　　三是推进学习型组织建设。员工是烟草企业文化的创建者

大企业，就是和因为注意员工的培训，从而最大限度地发挥员工的创造性潜能有着密切关系。烟草企业要把培训作为员工最大的福利，适应学习型企业组织和学习型社会的发展需要

保持党的纯洁性主题教育活动，全年实现无一起有效投诉，也未受到上级领导的公开批评。开展学习型机关党组织创建活动，制定学习计划，有计划地开展中心组

的理论和技能水平，促进信息共享、知识更新和技术创新，不断为人才的成长进步提供良好环境。要创建学习型烟草企业，提高职工素质，提高广大员工的学习创新

，我们把“以人为本”的理念贯彻到思想政治工作中，以创建学习型企业、学习型职工为载体，着力打造“学习工作化，工作学习化”氛围。结合工厂的实际情况

技能培训力度，力争技能等级水平到明年提升50%以上。二是提高文化素质，鼓励员工学历提升，通过三年努力，使原本科学历人数提升20%。三是创建学习型

调研，与住勤所（部）人员展开座谈。为深入推进学习型组织建设，县烟草局（分公司）阅览室购置上千本图书，

任务。围绕功能终端建设，积极探索客户经理职能转换，打造学习型、专业型、实战型的营销团队。　　（三）完善机制，等级管理出成效

;才能完成目标，因此，激励可以改变他们的工作方式，不断提高自己，及时完成任务。　　3、建立学习型组织　　任何一种企业文化都是历史的延续

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