烟草在线—吸烟有害健康！

在激烈的市场竞争中立于不败之地。烟草商业企业要实现成长转型，不仅仅是流程和模式创新，更要结合企业实际，以系统、持续的员工培训打造学习型的烟草商业企业。　　二

;培养员工立足岗位成才的自觉性，营造人人爱学习、爱岗敬业的良好氛围，注重理论与实践相结合，创建学习型组织。坚持每年开展以增强忧患意识、危机意识、机遇意识和责任意识

。”人，是第一位的，郭所长从打造高素质队伍上突破，以建设学习型组织为切入点，树立工作学习化、学习工作化的理念，提高队所软实力。首先

“学习型、高效型”班组。当前，新工艺、新设备、新技术不断推陈出新，率先掌握并运用于生产就会赢得先机，占据竞争主动，增强综合实力。因此，

的局面，打破干部管理、选拔与任用“瓶颈”问题的束缚，需要引起烟草企业和广大烟草从业人员的深入思考。　　3、干部的培养与教育严重不到位　　打造学习型的干部队伍是时代的需要

培训工作的领导体制和决策机制，要把教育培训工作列入重要议事日程，制定符合本地实际的教育培训方案，加强组织机构和经费保障，为打造学习型企业、培养

;把学习培训当做一种福利，全面建设“学习型江西烟草”。学习是培养良好情操，形成良好精神品质的基础。要为员工提供更多的学习机会，把学习当作员工的一种福利

党组织、在职党员、干部学习活动，促进党员、干部带头学习提高，创建学习型党组织。进而形成热爱学习、踊跃学习的良好氛围，带动全体职工学习提升素质技能。　　一要深入

;重要的是思考如何巩固和推动活动成果，以一流的作风，一流的标准，追求卓越的烟草事业。　　改进作风，一变勤奋好学。　　建立学习型组织和培养学习型

学习作风　　自觉学习，着力治“虚”。要增强学习的原动力，以打造学习型党组织、学习型企业为抓手，以开展岗位技能鉴定、专业技术岗位评聘等为动力，激发全员学习的内在

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